集團公司發出持續攻堅創效號召以來，江蘇石油認真貫徹總部“持續攻堅創效”行動有關工作部署，圍繞“六個統籌”，扎實推進有關工作開展，做好增量擴效、降本減費、深化改革等各項工作，繼續爭當“持續攻堅創效”排頭兵。

抓優商品進銷存的統籌。成品油方面，密切關注油價走勢、資源供應和庫存情況的變化,統籌做好進銷存動態滾動平衡，實現全環節創效；優化一次物流擺布，降低二次物流費用。非油品方面，提升庫存管理水平，加快處理滯銷商品，提高商品采購議價水平。天然氣方面，積極拓展資源渠道，努力降低綜合成本，提升資源創效能力。

抓好量價效關系的統籌。圍繞價值創造，統籌量價平衡,做到量效兼顧、量價雙收。以機出零售量為核心，明確蘇北、蘇中、蘇南不同區域的量價關系。非油品統籌規模和效益的關系，提高投入產出比，做實門店經營。天然氣加強終端客戶開發，努力提升LNG特別是零售銷量，大力發展點供業務。

抓活輕油增量與非油提質增效的統籌。推進油品與非油品協同發展，發揮各自業務優勢。試點以非促油工作，實現油品與非油的良性循環和有效互動。優化考核政策，平衡好油品與非油品績效薪酬的比例關系。加大汽服、廣告、換油等業務發展，帶動輕油銷售。

抓細開源創效與節流降本的統籌。牢固樹立降本就是增效的理念，繼續深挖降費空間。做好政府各項優惠政策的落實、落地。細化費用管控，不斷提升營銷水平，提升投入產出比。嚴控兩金占用，做好資產創效，特別是做好存量網點盤活。

抓穩攻堅創效與風險防控的統籌。重點抓好施工現場和直接作業環節的安全監管，開展受限空間、高處作業專項治理，提升本質安全水平，確保全年安全無事故。堅持各項防疫措施，確保實現“零感染”。落實高風險、敏感崗位輪換機制，確保不發生系統性風險。

抓實目標任務與落實見效的統籌。統籌上級部署與地市公司的實際情況，細化考核政策、精準引導。加強基層調研，深入了解實際情況，平衡好不同地市公司之間、不同區域之間、不同業務之間的量價費關系，統籌各類資源、挖掘各方潛力。

持續攻堅創效期間，江蘇石油將持續深入貫徹落實總部各項行動工作部署，切實發揮江蘇石油銷售大省、效益大省的作用，勇擔使命、創先爭優，為集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻江蘇力量。

（張白）