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河南油田堅持創新思維落實年中工作會精神

作者: 2020年08月10日 來源:中國石化新聞網 瀏覽量:
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今年以來,河南油田在思路創新、技術創新、管理創新等方面取得一系列新進展、新成效。

今年以來,河南油田在思路創新、技術創新、管理創新等方面取得一系列新進展、新成效。

創新滾動勘探思路,細分研究單元,魏崗油田新增可動用儲量104萬噸,古城油田形成200萬噸增儲規模。

創新超稠油熱采技術,集成配套“CO2增溶增能+熱化學復合降粘+射流泵高效舉升”技術,泌淺29井區操作成本每噸降低872元,初步實現超稠油難采儲量升級動用。

創新低油價管理模式,采油一廠大力實施間開生產、區域限液、信息化+參數優化等措施,地面地下聯動優化,電費支出同比減少1470萬元。

對老油田來說,要解決瓶頸問題,在困境中走出一條新路子,實現全面可持續發展,必須堅持解放思想,堅持全面創新。

上半年,面對新冠肺炎疫情、國際油價暴跌帶來的前所未有的沖擊和挑戰,河南油田認真貫徹落實中央、集團公司黨組決策部署,承壓奮進、主動應變、變中求進,超額完成百日攻堅目標,總體呈現逐月好轉、逐季上升的良好態勢,在“大戰大考”中交出了一份合格答卷。

來之不易的成績固然可喜,但是相互交織新老問題愈加凸顯,資源接替不足的矛盾仍然突出,勘探大發現不足,資源稟賦差、成本高、老油田生存難,低油價競爭力亟待增強等問題都是制約河南油田發展的根本問題。

河南油田深刻學習領會集團公司及國內上游年中工作會議精神,統籌抓好增儲量、穩產量、創效益、調結構、促改革、防風險、強黨建各項工作,堅定創造好于預期、跑贏大市的經營業績,堅定創造改革發展黨建各項工作齊頭并進的生動局面,堅持用創新舉措落實集團公司年中工作會精神。

創新是引領發展的第一動力。再大的危機中都孕育著新機,再多的變局中也能夠開啟新局。河南油田緊緊圍繞集團公司“打造世界領先潔凈能源化工公司”的愿景目標以及“六個更加注重”工作要求,堅持全面創新,持續強化創新鏈與產業鏈、價值鏈結合,依靠創新育新機、破難題、添動力,推動油田更可持續、更高質量發展。

資源接替不足,怎么辦?河南油田堅持解放思想,創新理論、創新認識、創新技術,立足高質量勘探,組織開展“四月會戰”,東部老區精細勘探、西部春光立體勘探均取得新發現,油氣勘探呈現多點開花的局面。其中,春308井試獲工業油流的高效勘探成果。目前,河南油田正堅持“勘探無禁區、認識無止境”的理念,強化地質基礎研究,提高勘探成功率,力爭在春光石炭系、泌陽頁巖油氣等新領域打出希望之井、突破之井。同時,積極兼探地熱等非油氣資源,努力培育新的效益增長點。圍繞泌陽凹陷孫崗-下二門及周緣、安棚深層致密油氣,南陽凹陷魏崗-張店周緣,春光探區沙灣組、古近系及白堊系,加大精細勘探力度,以創新求變的思路和舉措,力爭獲得更多優質儲量。

低油價下,要保產量,還要控成本。河南油田以油價倒逼低成本發展,不斷提高采收率、降低盈虧平衡點,持續推進效益開發,全面打造低油價下高質量發展的硬實力。上半年,河南油田全面開展百日攻堅創效行動,持續抓好“六個百口井”專項治理,扎實推進“四提”工作,實現時間過半、任務過半的目標。目前,河南油田正持續加大

穩油增氣降本力度,堅持精益求精,緊盯勘探新發現和老區未動用、難動用儲量,在精細井位設計、降低工程成本、增加單井經濟可采儲量上下功夫,力爭實現少井高產。學習兄弟企業典型經驗,強化高成本油、高成本井、高成本區塊治理,加大提產能、降成本技術的規模應用,推動開發區塊無效變有效、低效變高效、高效再提效。

面對低油價挑戰,需要有低成本回應;低成本回應,需要有革命性措施、創新性舉措。上半年,河南油田嚴把投資決策關、實施關、效益關,進行四輪優化,減少投資3.68億元。持續攻堅創效行動開始后,河南油田堅持一切圍繞市場轉、聚焦效益干,加強油氣勘探開發、生產運行、經營管理全產業鏈統籌優化,做好投資、儲量、產量、成本、效益統一優化,加大全員全要素全過程成本管控,深挖關鍵領域降本潛力,推動剛性成本硬下降,打造低成本競爭優勢。噸油完全成本同比降低188元。

在做好資源勘探、產量提升、降本增效等重點工作的同時,河南油田主動創新求變,通過精減整合機構,優化員工隊伍,顯性化富余人員,并通過培訓組織富余人員走向外部市場。上半年,河南油田水電廠、油服中心、物業服務中心等單位外創市場產值同比不降反升。工程院、技術監測中心、通信公司等單位外創市場盈利能力持續提升。

目前,河南油田的市場已經開拓到西北、東北、江蘇等地區。下一步,河南油田將進一步完善外創市場激勵機制,推動“要我創”向“我要創”轉變,進一步整合各類資質、閑置資產及人才隊伍,夯實創市場根基,鞏固現有市場,開拓新的市場。

低油價以來,河南油田始終注重強化治理能力建設,提升治理效能,解決深層次體制機制問題。河南油田持續精簡機構設置,有序推進機構整合、精簡,發揮“小機關、大服務”作用,提升專業化水平,提高組織運行效率。持續深化油公司改革,持續提效率增活力降成本。持續深化三項制度改革,敢于在存量改革上動真格、求實效,真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

大戰大考仍在繼續。在推動全面可持續發展的過程中,河南油田始終強化政治擔當,不忘初心使命,主動融入集團公司“打造世界領先潔凈能源化工公司”愿景目標、構建“一基兩翼三新”發展格局,在解放思想、全面創新上持續發力,以更好的發展成果解決前進中的問題,以更好的發展業績惠及和改善民生,努力在保障國家能源安全、集團公司打造世界領先企業上貢獻更大力量。

(常換芳)

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標簽:河南油田

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