7月31日，重慶石油組織召開專題會議，深度學習領會董事長來渝調研精神，緊緊圍繞董事長關于“重慶石油要持續做大經營總量，持續鞏固市場份額，持續引領提質升級”的指示要求，系統研究、統籌謀劃下階段工作。

統一思想、凝聚共識，明確“二次創業”的方向和目標

重慶作為西部大開發重要戰略支點，“一帶一路”和長江經濟帶重要聯結點，投資發展環境優越，經濟運行情況良好，在渝企業要抓住發展戰略機遇，認真貫徹習近平總書記考察重慶時的重要指示精神，找準定位、明確方向、勇擔重任。重慶石油進一步解放思想、轉變觀念，對當前企業發展定位做了更進一步的全新詮釋。

全力推動重慶石油“二次創業”。公司自2009年底重組以來，經過10年的大發展，雖然經營效益處于較好水平，但與兄弟公司橫向對標，增量增效速度相對緩慢，特別是網絡發展較為滯后，企業高質量可持續發展的后勁不足。重慶石油要求全體干部員工要以“翻篇歸零”的心態，以“功成不必在我”和“前人栽樹后人乘涼”的胸懷和擔當，逆境求生、攻城拔寨，以全面進攻的姿態推進重慶石油“二次創業”、進位趕超，為企業提質增效提供穩固支撐和源頭活水。

創新構建新型發展格局。綜合考慮重慶石油爬坡上坎、創業成長的階段性特征，重慶石油要在抓運行、拓市場、降成本、控風險、促改革、強管理做好統籌，在集團公司“一基兩翼三新”發展新格局下，推動構建以油氣為“兩翼”，以新網絡、新技術、新能源為“三新”，“油氣非電氫”協同發展的新格局，打造重慶石油創新創效、加速發展的新引擎。

突出重點、擬定路徑，齊心協力把生命工程做扎實

按照“重慶石油要打破區內區外的傳統觀念，高位對標發展”的指示要求，重慶石油將充分依托集團總部與重慶市政府簽訂的戰略合作協議，用好用活中石化上中下游一體化運作的規模優勢、資源優勢和品牌優勢，堅持“存量落地”和“增量奪取”兩手抓思路，全力突破企業發展瓶頸，扎實筑牢網絡生命工程。

力保存量落地。全面梳理“十三五”及以前規劃指標落地情況，科學制定下階段網絡發展目標，并將任務分解到分公司、到具體人，層層簽訂責任狀，力保前期已規劃站點全面落地。

力爭增量獲取。加大市公司層面與政府職能部門的溝通協調，用好企地合資合作平臺，到“十四五”末在營加油站大幅增長。

力推加氫試點。重點在主城區或有條件區縣促成項目領先規劃落地，力爭在自有在營油站基礎上，新增建設數座加氫站，并及時總結經驗，為日后形成系統網絡規模打好基礎。

力促發展提質。緊盯網絡發展目標，堅持正向激勵與負向約束并舉，調整地市公司領導班子績效考核導向，督促分公司外延發展和內涵挖潛并重，填補空白區域，縮短建設周期，不斷提升網絡創效能力。

立足當前、著力長遠，在創新創業中促進企業行穩致遠

按照“銷售企業也應加大科技創新，多出研究成果”的指示要求，重慶石油將牢固樹立“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的觀念，進一步加大管理創新與技術創新融合力度，在創新中解決制約發展的問題。

打造非油銷售新引擎。積極響應易捷公司體制改革，以服務油品業務為出發點和落腳點，圍繞客戶需求，抓實門店管理，建設營銷會員體系，推進數字化經營，“線上線下、油非融合”雙輪驅動和非油品多業態融合發展，推動非油業務第三輪高質高效增長。

譜寫綠色發展新篇章。提升企業科技創新水平，加快推進LNG工廠氦氣提純技術的研發應用，增加LNG產品的附加創效能力。提高企業環保管理水平，加強環保技術檢測隊伍建設，逐步實現對庫站廢水、廢氣檢測管控自主化，全面推廣洗車污水處理循環利用及時，加強庫站VOC排放檢測和治理，實現VOC治理全流程管控。

打造融合發展新模式。打造重慶石油營銷管理平臺，以客戶為中心構建商業生態圈，貫通線上、線下兩個渠道，推動企業經營管理電子化、自動化、集成化、模型化和服務化，最終實現會員信息統一、油非管理統一、線上線下渠道統一、客戶服務統一、支付結算統一以及營銷互動統一。推動智能加油站座數覆蓋主城區和高速路出入口、國道及省道等轄區站點，著力建設智慧油庫。

重慶石油將借助此次契機，以“越是艱難越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，以只爭朝夕的拼搏勁頭，全力以赴搶灘布點，全力以赴守正創新，全力以赴推進“二次創業”，為中國石化打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻重慶力量。

（朱麗娟）