本報訊 記者王維東報道：勝利油田認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，迅速落實持續攻堅創效行動要求，堅決扛起保障國家能源安全的職責使命，堅持一切工作、一切資源向價值創造聚焦，圍繞效益、緊盯優化推動穩油增氣降本，確保實現全年任務目標，在集團公司打造世界領先企業進程中打頭陣、當先鋒、作表率。

        勝利油田統籌抓好產量和效益、當前和長遠、應對低油價和保障國家能源安全等3個方面的關系，持續強化低油價思維、低成本思維、一體化思維和逆周期思維，聚焦提質增效，從持續推進高質量勘探、持續強化效益開發、持續優化生產運行、持續提升專業化運行效率、持續推進增收節支等方面發力，全力推進持續攻堅創效行動。

        資源是油田可持續發展的基礎。勝利油田按照加強風險勘探、穩定預探投入、聚焦規模增儲的原則，優化探井部署，加快實施已部署項目，暫緩低準備程度、低技術水平、低效益項目實施，持續提高預探井和評價井成功率。計劃對11個風險和預探領域開展部署評價，力爭在新領域有更多突破，保障資源接替。

        在夯實資源基礎的同時，勝利油田持續強化效益開發，一方面持續加強滾動勘探與油藏評價，加強勘探開發一體化，加強未開發儲量評價、加快產建進度；另一方面，持續加強產能方案優化，深化油藏認識，加強地質工程一體化，提高單井動用儲量和產能，確保實現下半年產建目標。

        在生產運行方面，勝利油田繼續推廣二季度固化形成的產液結構調整、油水井作業等經驗成果，進一步加大低效無效工作量優化力度，提高投入產出比。

        專業化單位是油田提質提速提效的重要力量。勝利油田深化內部市場運行平臺應用，助力專業化單位持續提升技術水平、服務質量和運行時效。同時，借助油田整體工作量減少的時機，充分利用外委費用激勵約束機制，加大內部工作量承攬力度，持續提升內部市場占有率，推進外委支出進一步降低。

        勝利油田樹牢長期過緊日子的思想，全面推進增收節支，持續加強油氣銷售增收增效、人力資源服務創效、土地資產盤活創效，強化非生產性支出管控，確保非生產成本實現硬下降。