7月24日，河南油田召開2020年年中工作會議，貫徹集團公司年中工作會精神，部署推進持續攻堅創效行動。

會議要求，準確把握宏觀經濟形勢，堅持抓實增量增效、抓實存量保效、抓實“四提”落地、強化“五化”建設；堅持用系統化思維抓優化，用革命性措施抓降本，用開放性視野抓市場，在降本增效上取得更大成效，從嚴管控安全環保，嚴控各類風險；深化改革轉型，全力提升油田治理能力和治理效能在推動油田轉型發展上邁出新步伐，加快存續業務轉型；在加快創新驅動發展上打開新局面，充分激發企業新的活力和動力；在解決歷史遺留問題上取得新進展，確保按既定時間節點完成任務；發揮政治優勢，解放思想攻堅、創新思路攻堅、領導帶頭攻堅、齊心協力攻堅、強化考核攻堅，進一步把政治優勢轉化為發展優勢，為持續攻堅創效行動保駕護航、助力加油。

會議強調，要認真學習貫徹會議精神，全力完成各項生產經營任務。堅持以持續攻堅創效行動為抓手，緊盯增效創效、生產經營、成本控制、外創市場“四大目標”和“十項重點措施”，充分發揮黨委推動攻堅創效的領導作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，推動全面奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。發揮黨建政治優勢助推油田改革發展。要加強形勢任務教育，進一步把油田的形勢講清，把改革的政策講透，把發展的思路和措施講明；要激發干部擔當作為，在大戰大考中創出新業績；要加強員工隊伍建設，激勵廣大員工立足崗位建功立業；開展深入基層主動化解矛盾專項活動，維護油田和諧穩定。

河南油田持續攻堅創效行動下設9個工作組，持續加大高質量勘探，扎實推進效益開發，做實工程技術支撐，抓好投資優化落地，推進降本優化，擴大市場創收增效，狠抓安全風險防控等工作。堅持效益導向，緊密圍繞行動目標任務，建立健全考核監督機制，統籌用好激勵約束資源和考核評價手段，重點從專項激勵、干部考察與監督、跟蹤督辦等方面同向發力，確保行動目標任務落實落地、有序推進。

河南油田各單位和部門上下聯動，科學制定詳細行動方案和有效工作措施，確保“持續攻堅創效”行動深入開展；建立健全“旬運行、月考核”機制，旬度對照目標檢視差距，優化調整運行，月度對照目標檢查考核，高質量完成“持續攻堅創效”行動任務；進一步強化疫情防控和安全環保主體責任，加大監管督查力度，堅決守住安全環保底線；各級黨組織要發揮把方向管大局保落實作用，壓實政治責任，形成攻堅合力，促進黨建與生產經營深度融合。

（喬慶芳 徐曉峰）