7月30日至31日，云南石油分公司召開年中工作會，認真學習貫徹集團公司年中工作會議精神，深刻學習領會玉卓董事長提出的“一基兩翼三新”發展格局、打造世界領先潔凈能源化工公司宏偉目標的戰略意義，號召全體干部員工統一思想、轉變作風、凝心聚力，以持續攻堅創效為主線，從五個方面抓好下半年各項工作。

精準施策，打贏攻堅創效持久戰役。深刻總結百日攻堅創效經驗教訓，做到干勁不減、熱情不降、思想不松。以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神展現出攻堅創效的良好狀態，牢固樹立市場意識，在資源運作、精準營銷、服務提升、天然氣發展上發力見效，實現攻堅創效任務目標。

加快網建，挖掘攻堅創效市場潛力。把網絡發展投營作為一把手工程高位推動，充分用好專項考核辦法、挖掘未營站潛力、用好輕資產發展方式、參與地方“十四五”規劃、利用新能源發展政策，以探索建設油氣電氫非綜合能源服務站為突破點，進一步加快站點投營步伐，達到增站增量。

強化管理，提升攻堅創效保障能力。堅持“外防輸入、內防反彈”抓常態化疫情防控，以HSSE體系建設、HSSE能力測評、數質量管理、依法合規經營、效率管理提升為抓手，從嚴管理，提高管理水平和治理能力。

深化改革，激發攻堅創效活力動力。建立領導人員能上能下考核調整管理機制、探索加油站整站維修保養機制、深化縣區公司體制機制改革，強化量、效、費、薪聯動考核，在存量改革上動真格見實效，真正實現“三能”，激發隊伍活力。

加強黨建，引領攻堅創效組織保證。黨的組織路線是為黨的政治路線服務的，新時代黨的組織路線為加強黨的組織建設提供了科學遵循。在持續攻堅創效行動中，進一步加強黨的組織領導，提高黨的組織建設質量，切實把黨的組織優勢轉化為持續攻堅創效的能力和自覺。

會議還集體研究了后進單位的追趕措施，按照集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司的新目標新要求，云南石油對經營總量、自營機出量、非機出銷售、非油品營業額負增長較大的地州公司進行集體研究把脈，認真分析原因，查找不足，對癥下藥制定措施，全力以赴推動經營管理取得更大成效。

（代澤萬）