廣西石油狠抓降本減費(fèi)，公司上下聯(lián)動(dòng)作為，加快管理轉(zhuǎn)型升級，通過及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想、“一站一策”制定推進(jìn)方案、先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，不斷推進(jìn)加油站上門收款改革。截至6月底，全區(qū)1300多座站點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)員工自繳款，順利完成2020年上門收款改革的工作目標(biāo)。

及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，化被動(dòng)為主動(dòng)。長期以來，因地處邊境、農(nóng)村地區(qū)站點(diǎn)較多，廣西石油各加油站營業(yè)錢款一直依托銀行上門收款。隨著人工費(fèi)用持續(xù)上漲及銀行清點(diǎn)業(yè)務(wù)退出，無現(xiàn)金結(jié)算逐漸成為未來支付市場的趨勢，廣西石油積極引導(dǎo)員工大力推廣使用微信加油卡、電子錢包“一鍵加油”等無現(xiàn)金加油方式，在促進(jìn)油站現(xiàn)金交易量大幅下降的同時(shí)，顧客自主加油大大減少了員工現(xiàn)場服務(wù)的壓力。此外，在推廣實(shí)施自繳款后，加油站資金到賬由原來2-3天變?yōu)?天，加上資金監(jiān)管系統(tǒng)RPA清賬機(jī)器人、加油卡充值、消費(fèi)差異分析模塊等新技術(shù)上線，資金清賬及銷售核對可一天內(nèi)完成，大大提高了監(jiān)管效率，進(jìn)一步加固了資金安全防線。

實(shí)行“一站一策”，穩(wěn)步推進(jìn)上門收款改革。公司總會(huì)計(jì)師親自掛帥，在年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議上明確了“3月份必須實(shí)現(xiàn)改革完成70%，6月底前實(shí)現(xiàn)100%”的硬指標(biāo)。地市公司相關(guān)人員多次深入加油站調(diào)研，評估周邊環(huán)境安全、繳存銀行距離等外界因素，向員工解讀、宣貫自繳款政策，依據(jù)站點(diǎn)實(shí)際情況“一站一策”制定繳存方案。根據(jù)各站點(diǎn)現(xiàn)金量分布情況，按3萬以下、3-5萬、5萬以上的現(xiàn)金量“階梯式”劃分等級，層層推進(jìn)站點(diǎn)上門收款改革。此外，公司為加油站員工購買現(xiàn)金送存險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)，為上門收款改革夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，高速服務(wù)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)自繳款。自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開展以來，廣西石油將上門收款改革列入“百日攻堅(jiān)降費(fèi)”的重點(diǎn)攻克項(xiàng)目之一，號召全員為加油站資金繳款想辦法、解難題。自推廣站點(diǎn)員工自繳款后，各地市公司爭當(dāng)排頭，力爭上游。同時(shí)，先進(jìn)單位充分發(fā)揮典型帶頭作用，以先進(jìn)帶后進(jìn)，由點(diǎn)及面推開改革。桂林、梧州、賀州服務(wù)區(qū)借鑒站點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一方面加大服務(wù)區(qū)對微信加油卡線上支付的推廣，另一方面對員工多指導(dǎo)多疏通，采取站點(diǎn)之間無車與有車的“搭伙送”、距銀行遠(yuǎn)近的“順道送”，切實(shí)解決員工的實(shí)際難題。

（閉齡方）