江漢石油工程公司鉆井二公司深化以三項(xiàng)制度改革為核心的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，推行干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減，激發(fā)“原動(dòng)力”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”、增強(qiáng)“創(chuàng)新力”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)量效、員工收入、隊(duì)伍活力”三個(gè)逆勢增長。持續(xù)保持盈利。今年上半年面對疫情和低油價(jià)的雙重不利因素，該公司逆勢上揚(yáng)，收入、利潤均踏上奮斗目標(biāo)進(jìn)度。

打破“終身制”，干部能上能下，優(yōu)勝劣汰傳壓力

每年一月是該公司所有干部最為緊張的時(shí)候，該月公司會(huì)對所有科級以上干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果不光跟個(gè)人績效掛鉤，更實(shí)施末尾淘汰。

“考核分為A、B、C、D四檔，D類人員將調(diào)整崗位或免職處理；C檔人員，兌現(xiàn)下浮5%，分管領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話。”該公司黨委組織部門負(fù)責(zé)人蔣梅介紹說。

干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，干部干不干、怎么干至關(guān)重要。該公司深化人事改革，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，推行干部崗位動(dòng)態(tài)管理，打破干部終身制，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”。

“這種考核方式對每個(gè)人來說都是一種壓力和鞭策，靠后的想追上，前面的想保持，大家都有危機(jī)感，也就更加有責(zé)任感。”東北項(xiàng)目經(jīng)理柳文君感慨。由于市場、定額等因素，東北項(xiàng)目部原本的定位是低效項(xiàng)目，但柳文君自我加壓，加強(qiáng)內(nèi)部管理，下沉井隊(duì)保生產(chǎn)，最終項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。雖然上一年被評為A檔，但柳文君并不敢掉以輕心，新一年一開完職代會(huì)，他就趕回東北，在隔離期間，通過視頻會(huì)議形式，實(shí)時(shí)掌握井隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，力求今年也能獲得一個(gè)亮眼的成績。

打破“鐵飯碗”，人員能進(jìn)能出，優(yōu)化用工提效益

7月10日，該公司3名業(yè)務(wù)外包工因考核不合格被退回外包公司。“原先以為進(jìn)了國企就是端了鐵飯碗，只要自己不辭職，就可以長干下去，現(xiàn)在看來，要想留下，必須自己有本事有本領(lǐng)。”新招員工何剛感慨。

該公司不斷探索用工機(jī)制改革，按照“關(guān)鍵崗位穩(wěn)定、普通崗位靈活、主體崗位合理流動(dòng)”這一要求，建立與工作量快速匹配的彈性用工機(jī)制，積極構(gòu)建用工“蓄水池”，引進(jìn)吸收更多勞務(wù)人員；同時(shí)以員工能力評價(jià)為依據(jù)，設(shè)定25個(gè)量化考核指標(biāo)，分崗位實(shí)施考核，不合格的合同制員工轉(zhuǎn)入人力交流管理站，外包員工退回外包單位，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。2年來，從一線共調(diào)整回員工29人，考核退回外包公司員工17人。

進(jìn)的來出的去，更要留的住。該公司進(jìn)一步打破身份限制，暢通外包員工晉檔升級、職稱評聘等通道，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。目前，有30名外包員工走上技術(shù)員和實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位，19人走上定向崗位。

該公司還加強(qiáng)內(nèi)部人員科學(xué)合理流動(dòng)，推進(jìn)人力資源在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑共享，今年上半年，累計(jì)調(diào)配人員327人次，在隊(duì)伍增加、進(jìn)尺增加的情況下，人工成本不增反降。

打破“大鍋飯”，收入能高能低，創(chuàng)新考核激活力

自推行差異化分配以來，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人吳曉衡明顯感覺到了人員的變化，“越來越多的機(jī)關(guān)干部主動(dòng)要求去項(xiàng)目部、去鉆井隊(duì)。”

鉆井公司的效益主要來源于各個(gè)項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)創(chuàng)造。該公司以價(jià)值為引領(lǐng)，重塑考核分配體系，做到“三個(gè)傾斜”，即收入向一線傾斜，項(xiàng)目部按所屬鉆井隊(duì)人均效益工資的80%核定基數(shù)，公司本部按所屬項(xiàng)目部效益工資的80%核定基數(shù)；向艱苦崗位傾斜，根據(jù)不同工區(qū)施工艱苦程度、不同崗位操作難易程度，合理設(shè)置分配系數(shù)；向關(guān)鍵崗位傾斜，關(guān)鍵崗位與一般崗位的分配差距增加到300~2500元/月。

崗位不同、性質(zhì)不同、區(qū)域不同，差異明顯；干的好與干的不好，更是天壤之別。該公司在鉆井隊(duì)推行單井全成本承包考核，把每一個(gè)井隊(duì)打造成一個(gè)創(chuàng)效單元。“完全是以業(yè)績論高下，井打的又快又好、成本節(jié)約多，井隊(duì)長的收入就高，最高的一個(gè)井隊(duì)長一年拿了45萬，但如果完不成單井創(chuàng)效目標(biāo)，就只能拿到基本工資收入。”吳曉衡說。

70222JH鉆井隊(duì)因?yàn)槊靠诰芷诙即蠓?jié)約，獲評多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，管理者受益，員工收入也增加。其他隊(duì)組建時(shí)，許諾該隊(duì)員工更高的崗位，員工都不愿離開。薪酬差異讓該隊(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，而員工隊(duì)伍的穩(wěn)定又反過來進(jìn)一步提升了該隊(duì)打井質(zhì)量，創(chuàng)效能力更為增強(qiáng)。

（雷麗 董會(huì)娜?）