7月24日，集團公司在揚子石化召開5S管理推廣現場交流會，展示5S管理成果，開展經驗交流。集團公司將以此為契機，在煉化企業試點推行5S管理。同時，將選擇中韓石化、揚子石化等效果顯著的企業作為5S樣板，力爭通過3年時間，所有煉化企業均達到5S標準。

交流會上，中韓石化、揚子石化先后介紹了5S管理推行經驗和做法，并展示了5S管理成果。中韓石化從2016年開始5S管理，經過4年的實踐與探索，現已成為該企業夯實管理基礎、提高員工文明素養、提升企業文明形象的常態化手段。2018年4月，揚子石化召開5S管理工作啟動大會，兩年多時間里，5S推行工作如火如荼地開展，從基層裝置到部室機關，5S管理活動實現了自播種發芽到全面推廣的均衡過渡，帶來各方面的巨大變化，裝置現場和員工精神面貌煥然一新。

會上，集團公司提出了煉化企業推行5S管理行動方案。集團公司將分三個階段逐步推廣5S管理。2020年為啟動試點階段。化工事業將選擇4~6家煉化企業試點推廣5S管理，力求改變現場面貌，改變現場“低、老、壞”問題。同時，將選擇成效顯著的1~3家企業和中韓石化、揚子石化一起打造5S管理樣板，建立系統、科學、有效的5S管理運作體系。2021年為推廣階段。按照樣板企業的5S管理運作體系，在第一階段以外的其他煉化企業進行推廣。總結第一階段企業實施過程中5S推行標準、方法、工具，形成經驗，將進行固化，橫向復制，在推廣企業應用統一的5S管理標準，開展煉化企業5S管理工作。2022年為全面達標階段。所有煉化企業達到5S管理達標要求。

為了確保5S管理工作順利開展，保證日常工作順利推進，以及階段性項目如期完成，集團公司將成立5S管理督導小組，指導督查企業5S工作；各煉化企業將參照要求設立5S組織機構，制定5S管理標準，并通過各企業之間的觀摩學習，交流經驗，改進現場管理水平。

（陶炎）