在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，廣西石油緊緊圍繞降本節(jié)費增效的目標，深挖內(nèi)潛，推進業(yè)財融合，通過在資源統(tǒng)籌、物流優(yōu)化、運雜費管理等方面下狠功夫，不斷推進資源調(diào)運更精準、物流優(yōu)化更深入、運雜費管控更有力，并在銷售公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動考核中取得了排名第一的好成績。

加強統(tǒng)籌，提升資源保供能力

面對低庫存運作常態(tài)化、煉廠停產(chǎn)檢修等多重困難，廣西石油迎難而上，加強資源滾動平衡，統(tǒng)籌銜接配置、外采、互供等多種資源，不斷提高資源平衡精準度，在途時間測算由天精確到小時；充分發(fā)揮主動配送優(yōu)勢，實施調(diào)度24小時責任制，緊盯加油站庫存變化，超前組織油品配送，按重點站及非重點站實施分級管理，避免脫銷斷檔事件發(fā)生，全力保障成品油資源充足有序供應。

多點發(fā)力，持續(xù)做大物流優(yōu)化

廣西石油以“優(yōu)”為準繩，多點發(fā)力加快物流優(yōu)化措施落地。實現(xiàn)跨省配送，聯(lián)合湖南石油打破省際邊界，成功開通廣西賀州至湖南道州油庫跨省提油通道，在實現(xiàn)每噸油綜合節(jié)費的同時，節(jié)省公路運距約70公里。

做大管輸降費用。利用西南管道提量增輸契機，與華南分公司通力協(xié)作，大幅增加管道代輸外采油船數(shù),大大降低了鐵路中轉費用。針對百色市92號乙醇汽油封閉運行現(xiàn)狀，及時調(diào)整百色三雷油庫罐容結構及工藝流程，于6月首次實現(xiàn)92號組分汽油下載，此舉預計每年節(jié)省運費上千萬元。

聯(lián)合協(xié)作創(chuàng)成效。6月下旬開始，廣西柴油下載資源富余而貴州不足，廣西石油全力配合華南分公司及貴州石油，將貴州柴油的鐵路發(fā)運節(jié)點從湛茂前移至廣西，鐵路運費節(jié)省超100元/噸。

精細管理，嚴控運雜費開支

為從源頭做到降本節(jié)費，廣西石油建立起運雜費精細管理模式，通過每周召開運費分析會，算好每筆進銷貨費用賬單，對照預算進度尋找、分析、解決問題，動態(tài)調(diào)整工作措施；同時設置跨區(qū)提前審批制，層層明確每次跨區(qū)原因，通過“審批”把好關，避免出現(xiàn)非合理開支。

內(nèi)外施力，嚴控鐵路雜費開支。對外，積極與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，成功爭取到鐵路委托管理費優(yōu)惠政策。對內(nèi)，壓減鐵路延時費開支，并納入績效考核當中，1至6月鐵路延時費開支同比減少，降幅近70%。

（秦晶）