本報記者 符 慧

        通訊員  向剛爾  汪國慶

        “訂單的修改等后臺事務調整到業務執行崗后，客戶經理與辦公桌‘解綁’，有更多的時間跑市場、訪客戶。”截至7月14日，化銷華南全面啟動石化e貿營銷體制機制改革已一個半月，該公司客戶經理佟洋感受到了明顯的變化。

        在同樣已經啟動改革的化銷華北，銷售經理惠耀楠也在擁抱改變：“以前是5根手指頭都向前，負責的事務、產品很多，而現在可以專注市場研判，反應更快、更準確了。”隨著產銷銜接等事務從崗位職責中剝離，新設的銷售經理聚焦渠道優化和資源分配，惠耀楠的“5根手指頭”終于攥成了拳頭，他的銷售團隊與營銷團隊默契配合，深入研判聚丙烯纖維料市場，迅速聯手生產企業調整計劃，有效緩解了市場供需矛盾。

        惠耀楠、佟洋都是被改革浪潮卷動的銷售人員。

        今年，集團公司提出構建“一基兩翼三新”發展格局，對包括石化e貿在內的新經濟寄予期望。面對嚴峻的市場形勢，化銷公司從完善業務流程和崗位設置入手，推動石化e貿改革發展。目前，化銷華北、化銷華南均已啟動改革，在摸索中發展優化，逐步建立符合市場競爭的經營管理新機制。

        石化e貿全國上線4年以來，進行了77次迭代升級，年交易額超2500億元，僅今年上半年便完成了1533個牌號產品的銷售。但是在電商銷售模式提質升級的同時，原本基于線下交易而設置的流程和崗位已無法滿足發展現狀。以客戶經理為例，其職責包括走訪了解客戶需求、搜集信息分析市場行情、對接生產企業優化計劃、開單運送產品至客戶等，覆蓋產銷運全鏈條。僅是開單、對接客戶需求、處理訂單異常問題等后臺事務便將客戶經理“綁”在辦公室里，不能專注于市場開拓和客戶服務，積極性和活力銳減。

        “市場是企業的生命源泉，客戶是我們的衣食父母。我們要通過改革，讓客戶經理下沉市場，集中精力拓市擴銷、服務客戶、搜集信息，還要加快網點布局和優化，讓服務前移。”化銷公司執行董事、黨委書記王媛說。

        根據改革計劃，化銷公司通過優化業務流程、梳理崗位職責，推動專業化經營管理，將營銷和銷售相對分離、采購與銷售相對分離、業務操作前臺與后臺相對分離，人員配置和話語權更多向銷售一線傾斜，把銷售人員放到市場最前沿，成為拉得出、沖得上、打得贏的“野戰部隊”，充分發揮網點雷達作用，把網點“橋頭堡”進一步做實。

        改革后，營銷團隊以產品經理為主，強化市場分析研究、資源統籌、營銷策劃等工作，聚焦產品分析統籌；銷售團隊則以銷售經理、區域經理為主，下設銷售專員、電商專員、客戶經理、業務執行等崗位，聚力銷售任務執行。

        5月1日，在組織了近3600人次的培訓和考試后，化銷華北率先啟動改革試點。崗位優化后，營銷團隊配置人員32名，銷售團隊人員154名，占公司員工近半，且人員進一步向一線傾斜，區域網點銷售團隊人員在全公司員工中的比例提高3.2個百分點。

        兩個多月的改革試點期間，營銷和銷售團隊的專業化分工合理、高效銜接，協同作用突出。從線下操作看，化銷華北合成樹脂部5月協調齊魯石化轉產Y30粉料新牌號，從銷售團隊搜集下游客戶需求，到營銷團隊協調企業臨時轉產2500噸，再到網點銷售、產品出廠僅用8天。從線上數據看，化銷華北6月石化e貿價格審批效率環比提升67%，價格單差錯率環比下降10%，訂單修改時間環比縮短41.3%。

        在化銷華北開展的客戶專題調研中，客戶普遍反映訂單作業效率提升、資源投放方式日趨合理，初步收到改革預期效果。“改革是一種積極的探索，難免會出現一些新情況、新問題，我們需要全面梳理，不斷完善方案，在推進過程中逐步加以解決，切實讓改革見效。”日前，化銷公司總經理許毅在化銷華北體制機制改革總結會上說。

        接下來，改革即將在化銷華東、化銷華中相繼啟動。