集團公司年中工作會議召開后，中原石化公司迅速傳達學習會議精神。7月21日，中原石化公司黨委中心組組織專題學習研討，進一步學習貫徹落實集團公司年中工作會議精神，分析公司面臨的形勢和困難，謀劃下半年工作任務，為全力以赴打贏公司年度“三大戰役”、實現“一個提升”夯實思想基礎。

7月22日，公司召開中層以上人員專題會議，進一步強化貫徹落實集團公司年中工作會議精神，安排部署公司下半年工作。會議指出，中原石化要緊盯“打造世界領先潔凈能源化工公司”這一愿景目標，順應時代潮流，主動投身變革，積極做好“六個更加注重”，更加注重公司治理，更加注重價值引領，更加注重全面創新，更加注重互利共贏，更加注重強根固魂。

針對做好下半年工作，會議要求，打贏“大修攻堅戰”，確保停穩、修好、開順。堅持“安全第一、生命至上”的理念，把“從零開始、向零奮斗”作為出發點和落腳點，思想上筑牢“我要安全”，行為上做到“不傷害別人，也不被別人傷害”。以高度的責任心抓好檢修各環節環保工作，確保“廢氣不上天、廢油不落地、廢水不超標”，實現“綠色檢修”，確保檢修后開車一次成功，并實現安穩運行。

強化底線防控，確保安全綠色無事故。貫徹落實黃河流域生態保護和高質量發展要求，全面打贏污染防治攻堅戰。持續推進綠色企業行動計劃，進一步加大工作力度，推動綠色企業創建。持續實施能效提升計劃，落實節能降耗新技術、新工藝，做好高耗能電機淘汰和后評價，提高裝置整體運行效能。

扎實開展“持續攻堅創效”行動，確保經營業績好于預期。提高優化創效水平，堅持以市場為導向，加強產銷銜接，堅持做好日效益測算，動態優化原料結構、生產組織和產品結構，持續降低原料成本，提高產品附加值。開展好“日技術指標對標”，加強生產裝置崗位操作工藝指標優化，強化生產運行過程管控，提升裝置運行質量。

強化改革管理，確保企業治理能力提升。深化改革激發動力，持續推進三項制度改革和人才強企工程，嚴格落實“十四五”中期“三定”目標，加大內部人員盤活力度，優化人力資源配置。提升企業管理效能，建立健全考核監督工作機制，做好價值導向考核試點，對標先進優化KPI指標，完善績效考核模式，發揮考核指揮棒作用。

堅持高質量發展，確保企業提質增效升級。優化發展結構，圍繞“基礎＋高端”發展方向，持續抓好新產品開發。加快培育新材料，在汽車、電子、醫衛、可降解等新材料領域狠下功夫，力爭取得突破。緊盯高附加值產品，加快推進電工膜料、鋰電池隔膜料等技術攻關。按照“三個轉型、四個調整”發展思路，集思廣益編制“十四五”發展規劃。

以政治建設為統領，推進全面從嚴治黨向基層延伸。強化理論武裝，深入學習《習近平談治國理政》第三卷和最新重要講話精神。落實全面從嚴治黨主體責任，精心組織，抓好二次黨代會籌備、召開工作。堅持“三不”一體推進，緊盯大修改造、物資采購、產品銷售等重點領域，強化監督考核。提高黨建工作質量實效，圍繞大修改造等重點難點，組織開展好“黨員先鋒工程”等活動和勞動競賽，實施機關工作人員“1/2”工作法，切實把黨的政治優勢轉化為攻堅克難的強大力量。

公司要求廣大干部職工要緊緊圍繞實現“一個提升”、打贏“三大戰役”目標，以開展“持續攻堅創效”行動為抓手，以打贏“大修攻堅戰”為重點，統籌創效益、調結構、促改革、防風險、強黨建各項工作，承壓而上，主動作為，以戰時姿態創造好于預期的經營業績！

（張偉 張良）