7月17日，重慶石油分公司召開年中工作會議，深入落實集團公司“持續攻堅創效”行動部署，圍繞公司“強化管理年”和“效益提升年”要求，制定“持續攻堅創效”行動方案，狠抓“經營目標、利潤目標、成本控制目標、網絡發展目標、保障性指標”5大目標，明確8項主要措施，發揚“一不怕苦、二不怕累”的精神，持續發力，久久為功，統籌協調推進，迎難而上、攻堅克難，全面奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”，堅決實現銷量和利潤同比“雙增長”。

重慶石油“持續攻堅創效”行動，成立了以總經理王紅兵為組長的“持續攻堅創效”行動領導小組，下設零售增量創效組、直分銷增量創效組、天然氣增產擴銷創效組、非油擴銷創效組、降本壓費增效組、考核監督組、宣傳報道組等7個工作組，切實保障完成全年目標任務。

在零售增量創效方面，重慶石油聚焦價值創造，強化“價值引領”、“毛利最優”的經營理念，全力實現增量增效。貼近區域市場和客戶需求，提升“一站一策”管理水平，確保毛利總額最大化。按照客戶分級管理原則，健全客戶開發與維護機制，做實“一戶一策”滿足客戶差異化需求。繼續借助“碼商”整合優化第三方資源，做大客戶規模。建立三個層級的考核激勵機制，對員工實行“五聯”考核，全面激發員工擴銷增量積極性。

在直分銷增量創效方面，重慶石油強化采銷平衡，繼續秉持量效兼顧經營理念，算好“全局賬”、下好“先手棋”、用好“指揮棒”。統籌各項經營要素，堅持精準營銷、差異化營銷，做好進銷存平衡。繼續推廣“石化油你”APP運用。理順商客線條經營管理機制，確保年底前實現各分公司收款、開票業務獨立及閉環運作。抓住新庫投營契機，精耕渝西和渝東南市場，增強市場影響力，讓雙石和麻旺兩庫成為拓市擴銷的利器。

在天然氣增產擴銷創效方面，重慶石油確保穩產增產，用主動進攻化解挑戰。抓好涪陵工廠和長壽母站穩產、增產工作，確保銷量穩定。積極協調確保資源供應，認真組織客戶走訪和開發，優化流程、改善管理，持續提升客戶滿意率。繼續推進“梯度優惠”營銷方案，鞏固并擴大天然氣直分銷規模。優化銷售結構，加大點供和終端客戶開發力度，加快推動自有LNG終端網絡建設，提升創效能力。

在非油擴銷創效方面，重慶石油堅持線上線下融合、繼續創新，保持良好增長態勢。聚焦執行力提升營銷效果，以“大店做精，小店做活”為抓手，把握好“易享節”、“年貨節”兩檔活動。聚焦專業化提升門店銷售，確保“陳列實驗室”項目常態化、標準化執行，開展首期運營技術比武競賽。聚焦供應力提升源頭創效，確保周配門店比例達到90%，加快季節中轉倉建設。聚焦渠道建設提升新業務盈利，抓好“石化優+”內外流量拓展工作。持續做好汽車銷售模式迭代升級工作。加快汽服、尾液加注機建設工作。

在網絡發展方面，重慶石油堅持加快建設步伐、狠抓投營，開辟新的攻堅陣地。堅持“守土有責、寸土必爭”理念，重點發展高速公路服務區、中心城區、城市新區、交通樞紐等網點，提高網絡發展質量。加快項目投營速度，抓好項目統籌管理，及時優化資源配置，嚴格按照計劃實施，確保項目按時投營。

在降本壓費增效方面，重慶石油確保應享盡享、開源節流，深化財務管理職能，優化資產創效，以凈資產收益率為核心指標，提高企業綜合創效能力。

為切實推進“持續攻堅創效”行動高質量開展，重慶石油堅持發揮黨建政治優勢，堅持目標導向、問題導向、結果導向，全過程、全方位、全節點融合，加強統籌協調，唱響“持續攻堅創效”主旋律，落實安全環保、疫情防控、防洪防汛責任，一體推進、同向發力，堅決杜絕“兩張皮”，引導廣大黨員干部員工增強必勝信心和昂揚斗志。堅持發揮考核指揮棒作用，設置3類獎項，“持續攻堅創效”行動優勝單位3個，單項攻堅創效先進單位8個，攻堅創效先進個人20名，充分體現“獎勵先進、獎勵一流”特點，不搞“大鍋飯”，不搞平均主義，激勵廣大干部員工站排頭、爭第一。

“百日攻堅創效”行動開展以來，重慶石油搶抓機遇、拓銷擴市，咬定目標、苦干實干，二季度，經營總量同比增長14%；實現報表利潤同比增加96%，完成銷售公司百日攻堅任務的151%，實現了預定目標。

（王亞洲）