日常生活中，如果我們總做“救火”的事情就會使自己疲于奔命，很多的精力和時間都用在應對突發事件上了，不能抽出更多的精力和時間來做高增長的事情。在存量上消耗太多，勢必增量的“防火”的事情就會做的少。然后惡性循環，覺得自己很累很辛苦還是于事無補。

    我以自己在一線實地工作這么多年的經驗來說，做好“防火”的事情和“救火”的事情同樣重要，前者可以防患于未然，后者臨時抱佛腳，只能解燃眉之急。“防火”的事情持之以恒地做，形成良性循環，“救火”的事情就不會打亂目前的計劃，讓人力物力朝最高效最健康的方向發展，上下身心愉悅，事半功倍。

    那么車間哪些是“防火”的事情，哪些是“救火”的事情？讓老中青三個年齡梯度的人合理分布是“防火”的事情，讓現有人員配置各司其責，在其位謀其政是“救火”的事情。把一個緊急訂單高效完成是“救火”的事情，去不斷總結，反思如何提升同類訂單的裝配效率并使重要操作流程節點深入人心是“防火”的事情。把內部人員沖突外力強壓下來是“救火”的事情，加強員工心理健康建設，反思管理方式方法是“防火”的事情……

    “蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也。”多做“防火”的事情你就不用把自己當成陀螺，像消防員一樣沖在“救火”的第一線。

    做“救火”的小事時心中必須想著“防火”的大事，這樣所有的小事才能朝著正確的方向發展。未來的愿景讓你可以去主動改善目前的狀況。它會改變你的視角和行為方式，而且有立竿見影的效果。實際上，它的價值并不體現在現在按時完成某件事情，而是體現在它會改變你你未來人生的高度，寬度，深度。