本報(bào)記者  徐永國(guó)  王維東

        由傳統(tǒng)四級(jí)管理體制壓減為分公司、采油廠、管理區(qū)三級(jí)管理體制，2000余名管理人員充實(shí)到基層一線。近年來(lái)，勝利油田以集團(tuán)公司“七化”要求為指導(dǎo)，聚焦油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，大力深化油公司體制機(jī)制改革，變革傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建了與油田改革發(fā)展相適應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行高效、油氣主業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升的油公司組織體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

        上半年，勝利油田完成原油產(chǎn)量1162.45萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)量2.84億立方米，均超計(jì)劃運(yùn)行。

        為油公司畫(huà)標(biāo)準(zhǔn)像，規(guī)范采油管理區(qū)建設(shè)

        今年以來(lái)，孤島采油廠構(gòu)建責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理體系，把新井項(xiàng)目部作為增效單元，由過(guò)去負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)變?yōu)楠?dú)立經(jīng)營(yíng)，壓實(shí)了增量效益主體責(zé)任。上半年，側(cè)鉆井位同比增加14口，平均單井節(jié)約鉆井投入380萬(wàn)元。這一做法，是勝利油田著力構(gòu)建以油藏經(jīng)營(yíng)管理為核心的油公司組織體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的縮影。

        勝利油田把油公司體制機(jī)制建設(shè)作為破解老油田高質(zhì)量發(fā)展困局的突破口，編制《新型采油管理區(qū)規(guī)范建設(shè)大綱》，為油公司畫(huà)標(biāo)準(zhǔn)像。他們厘清分公司、開(kāi)發(fā)單位、管理區(qū)職能定位。分公司層面著重建立投資決策、人力資源管理等“六大機(jī)制”，落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、政策激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建思想文化建設(shè)職能；開(kāi)發(fā)單位層面著重建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)防控等“七大體系”，承擔(dān)增量增效、持續(xù)發(fā)展、區(qū)域管理責(zé)任；管理區(qū)層面著重建立一體化技術(shù)分析決策、經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化等“五項(xiàng)機(jī)制”，承擔(dān)存量油藏經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。

        目前，勝利油田油公司體制機(jī)制建設(shè)的四梁八柱已搭建完成，油公司建設(shè)的活力和紅利不斷釋放。今年以來(lái)，孤島采油廠各管理區(qū)通過(guò)自主優(yōu)化，292口井效益升級(jí)，其中無(wú)效變有效90口，取得較好邊際效益。

        由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，管理區(qū)成油藏經(jīng)營(yíng)主體

        近日，魯勝公司魯豐采油管理區(qū)利用單井措施效益模型反復(fù)測(cè)算，發(fā)現(xiàn)濱509-27井和濱59-斜42井年初的防砂計(jì)劃成本超出當(dāng)時(shí)的油價(jià)，決定暫停實(shí)施。管理區(qū)經(jīng)理鞠偉表示，油田充分放權(quán)做實(shí)新型采油管理區(qū)，管理區(qū)由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者、由“車(chē)間生產(chǎn)”向“公司經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。

        勝利油田推進(jìn)以信息化為支撐、市場(chǎng)體系完善、油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)的新型采油管理區(qū)建設(shè)，把管理區(qū)作為油藏經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算單元，下放主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化權(quán)、資源優(yōu)化權(quán)、內(nèi)部考核自主權(quán)、組織架構(gòu)優(yōu)化權(quán)、服務(wù)隊(duì)伍選擇權(quán)、生產(chǎn)物資優(yōu)選權(quán)、投資優(yōu)化權(quán)等7項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，讓管理區(qū)真正成為油氣生產(chǎn)存量業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理者。

        濱南采油廠采油管理六區(qū)全面擔(dān)當(dāng)油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，強(qiáng)化自主決策優(yōu)化，探索推行注汽井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算，上半年增油886噸；作業(yè)井推行優(yōu)速優(yōu)價(jià)結(jié)算，作業(yè)占井周期平均縮短21.4小時(shí)。

        倒逼機(jī)關(guān)優(yōu)化調(diào)整，為油藏經(jīng)營(yíng)提供生產(chǎn)技術(shù)保障

        油公司體制機(jī)制建設(shè)的推進(jìn)，倒逼機(jī)關(guān)職能優(yōu)化調(diào)整。東勝公司優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推行大系統(tǒng)、大部室、大崗位建制，撤銷(xiāo)14個(gè)科室部門(mén)和7個(gè)直屬單位編制，成立生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)共享服務(wù)中心等機(jī)關(guān)9部室4中心。

        2018年以來(lái)，勝利油田啟動(dòng)機(jī)關(guān)職能調(diào)整工作，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施流程再造，油田機(jī)關(guān)38個(gè)處室優(yōu)化為28個(gè)，機(jī)關(guān)部門(mén)科室優(yōu)化壓減54.5%，構(gòu)建精干高效、協(xié)同提效、與油藏經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的機(jī)關(guān)職能體系。

        勝利油田還優(yōu)化調(diào)整16家開(kāi)發(fā)單位機(jī)關(guān)職能，將開(kāi)發(fā)單位機(jī)關(guān)管理架構(gòu)統(tǒng)一劃分為綜合管理系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和服務(wù)保障系統(tǒng)，推行“管理部門(mén)+服務(wù)中心”組織結(jié)構(gòu)管理模式，全面提升機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和管理效能。