7月11日，揚(yáng)子石化召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下半年開(kāi)展的“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。該公司要求各單位要全面發(fā)動(dòng)職工群眾，確定“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)和措施，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。

揚(yáng)子石化公司總經(jīng)理衛(wèi)達(dá)對(duì)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。他簡(jiǎn)要回顧了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)取得的成績(jī)，指出了公司面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和存在的不足。就“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，他提四點(diǎn)要求。

要提高工作站位。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重大決策部署，要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，全力穩(wěn)運(yùn)行、降成本、增效益，以高質(zhì)量開(kāi)展“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，為新?lián)P子建設(shè)助力加油。

要抓實(shí)目標(biāo)落地。各單位各部門要樹(shù)牢“精品工程”意識(shí)，進(jìn)一步完善公司、廠、車間、班組四級(jí)攻堅(jiān)創(chuàng)效體系以及推進(jìn)落實(shí)、跟蹤回顧工作機(jī)制，切實(shí)將公司級(jí)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各層級(jí)的子項(xiàng)目、各崗位的子目標(biāo)，明確具體行動(dòng)方案、工作措施、操作指令和監(jiān)測(cè)指標(biāo)，確保公司級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效沒(méi)有局外人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，不斷提高工作的有效性和可靠性。

要強(qiáng)化組織保障。公司持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作組要按照職責(zé)分工，建立有效運(yùn)行機(jī)制，精心組織、科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，確保行動(dòng)成效。監(jiān)督部要加強(qiáng)督查督辦，企業(yè)管理部要細(xì)化專項(xiàng)考核方案，各級(jí)黨組織要鞏固深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融互促機(jī)制，廣大黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用。

揚(yáng)子石化公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記洪劍橋強(qiáng)調(diào)，“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)一定要全員參與，要發(fā)動(dòng)群眾，既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”，獲取更多更大的效益。要發(fā)動(dòng)群眾，仔細(xì)查找價(jià)值漏損，努力優(yōu)化挖潛，降本壓費(fèi)。各單位各部門要明確下階段“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)和措施，扎實(shí)開(kāi)展“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，確保公司全年效益扭虧為盈。

（陶炎）