本報記者  陳 香

        通訊員  陸玉猛

        在常州、蘇州等地，江蘇石油員工抓住地方政府推出“快活夜市”“姑蘇八點半”等品牌活動的有利時機，在夜市銷售加油卡并提供充值服務。發揮駐站優勢，加油站統一安裝門鈴系統，服務夜間加油需求。百日攻堅創效行動期間，江蘇石油通過多種營銷方式，夜間汽油銷量實現同比明顯增長。

        江蘇石油在百日攻堅創效行動中，強化市場意識、客戶意識，瞄準客戶的差異化需求，以拓展零售市場為攻堅重點，積極實施分類營銷、開展走訪調研、優化服務體驗等措施，完成零售百日攻堅創效行動計劃任務的113%，利潤居油品銷售企業前列。

        對部分加油站進行亮化改造，著力解決客戶“看不到、進不來、夠不著”等問題。針對“看不到”問題，江蘇石油通過亮化油站，標識掛上去、遮擋降下來，新設置指示牌122座，亮化柴油大站468座，對263座加油站矮化圍墻、通透綠化。針對“進不來”問題，江蘇石油對柴油大站拓展進出口，擴大轉彎半徑，讓大貨車進得來，更大限度方便客戶。百日攻堅創效行動期間，江蘇石油柴油大站車輛進站率提升1個百分點。針對“夠不著”問題，江蘇石油組織加油站提量改造，增加汽油罐和加油槍，實現同一停車位多品種加油，減少站內二次引導、客戶停車再動車等問題。

        采取省公司盯大站、分公司盯中站、縣片區盯小站等形式，實施分類跟蹤、分層指導、精準營銷。江蘇石油成立5個專家組，對300座重點汽油大站進行一站一策增量措施診斷排查，提出改進服務措施2000余條。現場診斷后，周汽油銷量同比增長3.4%。截至6月底，300座重點站汽油日均銷量環比增長2.6%、同比增長6.1%。開展干道站專題會診，建立工作群和攻關小組，及時反饋經營信息和客戶信息，建立大站站長幫扶小站工作機制，推進客戶分享、資源分享、員工意見分享的“大團站”工作機制，實現干道站銷量持續增長。

        積極開展走訪調研，摸清各類客戶需求，確保營銷有的放矢。江蘇石油現有委托管理等改革站1200多座，通過優化聯量梯度考核辦法，開展5公里半徑商圈客戶大走訪，引導改革站承包人員了解周邊用油需求、用油時間。同時，開展零配銷售競賽，滿足農機手和農戶用油需求，及時跟蹤維護、貼心服務，實現改革站增量、增效、增收的多贏局面。

        持續提升電子支付比例，全省一鍵加油上線加油站1815座，實現自有站全覆蓋，改善客戶消費體驗。他們制作電子發票開具、“一鍵加油”動畫視頻，幫助客戶了解操作方法，推進業務電子化。推進大會員體系建設，充分發揮加油卡“第一營銷平臺”優勢，主推聚惠會員日，專區布置、多渠道宣傳、梯度獎勵，推進關注、綁卡、體驗營銷并舉，目前注冊會員綁卡比例超過50%。1~6月，成品油、非油品會員消費占比分別同比增長15%、21%。

        針對高檔油品需求持續增長，江蘇石油在愛跑98號汽油營銷中，通過掃碼領券、消費抽獎等環節，不斷提升98號汽油銷售占比，推進加油站98號汽油提量改造。在無錫農豐加油站，項目組細化節點，僅用24小時，完成98號汽油銷售業務改造，比正常工期減少一半時間。

        為滿足客戶無接觸需求，江蘇石油進一步加強與第三方合作，在南京11座油站試點上線無感支付項目，從加油至付款全過程僅需2分鐘，有效提升車輛現場通過率、減輕員工工作量。他們強化服務指引和管理提升，推進第三方合作向縣公司延伸，進一步推進降本增效。

        江蘇石油還開展現場服務專項提升行動，從加油氣站運營效率、從業人員技能、現場服務質量、風險防控能力4個維度，明確站長站打造、一站一策落地、現場7S管理等45項具體措施。同時，全面上線APP客戶評價功能，督促員工開口營銷，提升了客戶消費體驗。