廣西石油將風險管控與經營管理工作同步推進，成立風險管控工作組織機構，完善監督檢查、問題反饋、跟蹤整改等工作機制，實現風險管控全流程、閉環式管理，不斷提升企業管理水平。

廣西石油各地市公司成立風險管控委員會，由公司主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，各部門負責人及縣公司經理為成員的領導小組，全面負責風險管控工作。風險管控委員會下設辦公室及業務、財務專業分委會，其他部門設置風險管理員，負責風險管控具體工作。風險管控委員會辦公室負責日常工作，牽頭業務、財務專業分委員會和各部門開展監督檢查、問題整改等工作。

廣西石油明確風險防控工作職責，風險管控委員會辦公室主要負責牽頭各分委會和各部門梳理風險清單，召開風險管控委員會月度例會，開展檢查工作，跟蹤問題整改落實情況；業務專業分委員會主要對公司經營工作中的各項風險承擔主體責任，主要為直分銷、零售和非油品方面；財務專業分委員會主要對公司財務管理工作中的各項風險承擔主體責任，主要為資金、發票管理方面。

廣西石油進一步完善風險防控工作運行機制，業務、財務專業分委會和各部門年初制定風險管控計劃，風險管控委員會辦公室對計劃進行審定，并報各地市分公司黨委審批，堅持月度例會制度，風險管控委員會與監督小組每月10日前召開聯席會議，總結上月工作情況，部署下月工作計劃。風險管控委員會辦公室對業務、財務專業分委員會和各部門計劃落實情況進行監督，同時對月度工作情況進行通報。將業務、財務專業分委員會和各部門每月工作內容納入“馬上就辦”督辦事項，作為重點工作進行考核。

廣西石油將經營工作與風險防控同時抓，并且持之以恒，抓出成效，確保企業始終沿著健康軌道運行，確保企業行穩致遠。

（黎啟強）