7月6日，在中油田東濮老區原油穩定系統集中優化工程現場，中原油田基建部正組織工程中交交接儀式，標志著該工程離正式投用又邁進一步。

東濮老區原油穩定系統集中優化工程是中原油田地面工程建設百日攻堅創效行動重點項目之一。自今年3月中旬以來，中原油田基建部組織地面工程建設開展百日攻堅創效行動來，他們嚴抓19個重點項目運行。目前， 列入百日攻堅創效行動的項目全部按計劃運行，其中文留采油廠北一集輸干線隱患治理項目、濮城油田東區南油藏地面系統優化改造工程等9個項目提前完成，濮城油田南區及文51塊地面系統提質降本增效示范區建設工程、濮一變電所安全隱患治理工程等10個項目均按節點計劃有序推進。

受疫情影響，今年中原油田各項工程建設存在開（復）工困難的問題，為此，中原油田基建部一手抓疫情防控，一手抓項目運行。他們抽調領導小組成員部門技術骨干人員，成立綜合協調、質量安全、項目運行三個專項工作組，細化職責分工，保障油氣生產項目運行。同時，他們壓實建設單位主體責任，將重點項目運行計劃細化到每個旬度，對照旬度運行計劃對標考核。針對各單位溝通協調溝通問題渠道不暢通的問題，他們根據項目管理情況，踐行“馬上就辦”的要求，及時組織協調會，著力解決項目運行重點和難點問題。對進度滯后的項目，與基層管理人員一起分析原因，及時督導參建各方采取措施糾偏，調動各方資源完成計劃任務，全力推進項目有序高效運行。

為切實抓好項目工程質量，確保工程本質安全，中原油田基建部堅持“每一道工序都是承諾”的質量管理理念，持續推進質量標準化管理、樣板引路制度，督促現場質量技術措施落實。他們結合工程項目管理檢查活動，嚴格設計變更、現場簽證等文件簽發程序，提升施工過程中的質量管理文件、質量控制記錄等文件標準，確保工程資料的真實性、同步性和可追溯性。同時，他們嚴抓現場質量，將現場檢查的問題通過釘釘群進行通報。他們還結合質量巡查中發現的管道安裝、焊接等問題，組織召開質量管理座談會，組織參建單位進行“問題分享”和“集中講評”，切實做到“發現一個問題、消除一類隱患”。

在百日攻堅創效行動中，中原油田基建部在承包商管理中也下了大力氣。他們開展承包商主要管理人員安全管理能力驗證，進一步督導承包商主要管理責任人加強學習、提升自身素質。為此，他們抽選備案承包商企業負責人、項目負責人和安全管理人員進行了安全管理考試，考試不合者全部在培訓中心重新培訓，并取得承包商安全培訓資格證后方可備案。自中原油田開始對承包商管理實行記分制以來，中原油田基建部積極落實，在百日攻堅創效行動中已對多家承包商單位進行考核記分。他們還從制度修訂、備案登記、直接作業環節監督檢查等六項內容著手，明確承包商管理工作內容和節點計劃，督導承包商加強自主管理，進一步提高承包商管理工作質量。

（魏園軍 孫葉慶）