茂名石化超常發揮智慧，超常實干快干，超常攻堅創效，堅持既抱西瓜又撿芝麻，努力把優化挖潛做到極致，把開源節流措施落實落地，超額完成了“百日攻堅創效”行動目標。

茂名石化狠抓安環，夯實攻堅創效根基。從嚴筑原油接卸“外防輸入”防線，確保員工及家屬零感染。堅持嚴管與厚愛相結合，嚴實抓安全生產，開展應急演練100多場，促進“查思想、查紀律、查隱患”工作持續深化，全力推進“無泄漏裝置、無異味廠區”建設，建成5個污染防治攻堅戰項目，消滅了安環事故事件和非計劃停工。

茂名石化深度優化，創造攻堅創效實績。成立13個公司級專題攻關組，確立246個重點優化項目，細化實化7方面26項重點措施。向產量價格最佳要效益，全力做大高價值產品產量，6種產品銷量創月度歷史新高，其中環氧乙烷實現量價齊升，且均居系統內各企業第一。向資源配置最優要效益，降本增效成交突出。向成本費用最低要效益，制定458項管控措施，大幅降低成本。

茂名石化強化管理，提升攻堅創效質效。全面推進穿透式管理，在建的漿態床渣油加氫、化工熱電技改等重點項目，已追回因疫情影響延誤的近20天工期。全面加強責任文化建設，利用公司、分部兩級早調會，分享盡職盡責和責任心缺失的正反典型案例，僅公司層面就宣傳履職盡責典型100多個，營造了濃厚的攻堅創效氛圍。全面做實全員績效考核，對確立的26項重點創效措施，跟蹤督辦，重獎重罰，調動了廣大干部員工攻堅創效的積極性。

（龍泰良 張亞培）