“百日攻堅創效”行動中，中原石化緊緊圍繞“保效、創效、增效”下功夫、做文章，筑牢關鍵點、打造閃光點、止住出血點，化沖擊為契機、化危機為轉機，主要產品產量均超額完成計劃，效益超預算目標，圓滿完成各項效益攻堅任務。

堅持安穩高負荷運行，筑牢關鍵點。中原石化裝置目前已經連續運行5年，到了運行末期，出現了老化、泄露等問題，給裝置運行帶來很多不確定因素和不利影響，操作難度進一步加大。在緊鑼密鼓籌備大檢修的同時，公司進一步增強安全意識、提高安全技能、加強安全監管，嚴防死守、精心操作、強化巡檢，發現問題及時解決，同時，通過采取技改技措，提升裝置負荷，確保裝置安全穩定高負荷運行。5月份，乙烯產量達到26600余噸，創歷史同期最高，增效明顯。

堅持新產品開發，打造閃光點。面對嚴峻疫情形勢下防疫物資緊缺的實際，中原石化提高政治站位，克服原材料和庫存壓力，積極與化銷華中和北化院結合，及時調整產品結構，相繼開發生產醫用無紡布專用料聚丙烯PPH-Y35、PPH-Y40和熔噴基料，全力以赴支持疫情防控工作，積極履行社會責任，彰顯政治擔當。4月份，公司聚丙烯專新料效益達到2176萬元，創歷史最高紀錄。同時，公司搶抓復工復產、復商復市的難得機遇，與化銷華中緊密配合，積極轉產磨砂奶茶杯專用料PPR-M75 N，一經推出，便深受用戶歡迎，贏得市場廣泛贊譽，極大提升了品牌形象，前景廣闊、增效顯著。

堅持精益管理，止住出血點。人力資源部貫徹落實集團公司提出的“多盤活少養人、多分流少安置”的要求，顯化富余人員，加大優化配置，盤活人力資源存量，55名冗余人員通過內部用工優化實現調整配置，全面提升了勞動生產率。各業務部門通過規范招投標、優化費用項目，降低單價和減少業務量，按月度、季度落實合同優化壓減費用目標，各類合同費用大幅壓減，取得明顯成效。發展計劃部全面分析研判自備車、路用車運行成本和危化品鐵路罐車運輸市場需求，全力推進自備車調配外租，簽訂了自備車租賃調配合同，既盤活了閑置資產，又獲得了較好的租賃效益。

（彭緒元 張良）