在荊門-荊州成品油管道（荊州鑼場-觀音寺段）改線工程項目建設(shè)中，銷售華中緊緊圍繞三個標準化，即“施工管理標準化、施工流程標準化、施工現(xiàn)場標準化”，全面打造公司管道改線工程樣板工程。

高標準，嚴要求，推行管理標準化。項目伊始，項目部就嚴格執(zhí)行規(guī)定，實現(xiàn)焊縫超聲波和射線雙百檢測。同時，管道焊接無損檢測按照更高標準，即承壓設(shè)備無損檢測標準進行；實行質(zhì)量分級管控及預(yù)警分析機制，將整個工程細化為151個分級質(zhì)量控制點，截止當前使管線焊接無損檢測達到99.47%、焊縫質(zhì)量一級片比率達到95.58%。

明流程，嚴執(zhí)行，狠抓流程標準化。項目部將標準執(zhí)行融入管理流程，使標準環(huán)環(huán)相扣，不可跳躍不可逾越。人員管理做到追蹤到人人，出入有掃碼，日報無遺漏；材料入場先送檢，設(shè)備入場先報驗。同時，嚴格焊工考試，把好焊工準入關(guān)。

抓質(zhì)量，保安全，做好現(xiàn)場標準化。施工作業(yè)帶封閉化管理、“七牌一圖”醒目設(shè)置、材料分區(qū)域堆放、防塵網(wǎng)整齊鋪設(shè)、做好垃圾分類回收，放眼望去，施工現(xiàn)場整齊有序。5月28日，銷售華中總經(jīng)理張洪奎帶領(lǐng)各承包商代表實地察看了荊荊改線線路工程的標準化工地，各代表對該項目標準化建設(shè)與管理工作高度評價。

打造標準化施工現(xiàn)場，我們一直在努力。銷售華中將以此為標桿，以點帶面，向其他項目輻射，繼續(xù)全面實施標準化管理和“樣板引路”，不斷升級改進、創(chuàng)新管理,在高質(zhì)量發(fā)展之路上越走越寬廣。

（范宇）