在百日攻堅創效行動中，廣西石油堅決響應號召，量效兼顧。針對高速車流激增，用廣西石油轄區內高速路一盤棋思路，用精細化、差異化和和特色化創新方法，統籌廣西全省發展，精心打造以白馬服務區為首，賀州服務區等6對服務區為輔的“人”字型高速公路經濟帶。截至6月21日，廣西石油服務人民出行約31萬人次，各式車輛10余萬輛，為復工復產和出行車輛提供4.3萬噸油品。

在廣西石油一盤棋的指示下，下轄賀州公司早計劃、早安排、早部署，與交管部門合作，推行“西車東送，南車北調”措施，大數據實時監控，成立黨員骨干團隊，開放服務區車道及時引流，實現全省互聯互通。這一舉措形成“主站A+輔站B”的模式，提高了廣西全省服務區接待能力。

為避免油罐車堵在高速上引發服務區存在油品斷供的潛在風險，廣西石油賀州分公司創造性實施“壓車”舉措，每個服務區每天增加一至兩臺油罐車滿載油品作為“備份油庫”并推廣到全省，對廣西區內服務區提供了穩定輸油鏈，保障了加油站油品銷售不斷供，加滿率大幅增加。

“不管我去哪里都要從賀州過，繞不過去必須走這。”過路湖南司機說，因為廣西賀州是卡車司機必經之路。廣西石油以“服務+創效”為核心，通過深化服務創效，著力打造卡車司機驛站，設置司機專屬停車區，在驛站配套臨時餐飲休閑服務。自復工復產以來，廣西各服務區已接待超萬輛重型卡車，服務司機達上萬人次。

面對復工復產期間車流量大但用工短缺問題，廣西石油賀州分公司實行公司機關黨員幫扶基層機制，在服務高峰期開展就近幫扶，有效緩解了服務區壓力。“很感激他們在高峰期過來幫忙，沒了他們幫助我們不可能高效、高標準地完成工作。”服務區員工們如是說。截至6月21日，廣西石油賀州公司機關、縣片區公司黨員到基層幫扶達600余人次，幫扶基站實現全覆蓋，有效填補臨時性內部調劑的用工不足。

通過改善廣西石油轄區內高速區服務，保障了顧客體驗，讓顧客感受到人性關懷；廣西石油高速精準營銷成果頗豐，石油銷量穩步提升，在助力實現復工復產的同時，促進了“百日攻堅創效”的進一步發展。

（周慧卓）