日前,福建石油進一步轉變觀念,創新發展模式,優化網絡發展考核辦法,充分調動網絡發展工作積極性,持續鞏固網絡優勢,積極應對市場競爭。
據悉,福建石油每年年初與各地市分公司對接確定當年的網絡發展目標任務,任務一般分7類:到期租賃站續租、到期他有我營繼續合作、取得土地、新建站開工、新建站投營、收購/新租賃、新他有我營。該公司按不同的業務類型對網絡發展進行嚴格的考核,如對遷建、重建站的考核,重點圍繞“取得土地、開工前準備時長、開工、投營”四個關鍵節點進行,其中,“開工前準備時長”以交地確認書時間開始算起,9個月以內完成的將給予獎勵。對收購站的考核從“土地年限內合計考核銷量、平均噸油投資額度、不動產權證”三個維度進行;對租賃、續租站的考核則圍繞“租賃期合計考核銷量、平均噸油租金”兩個維度開展。
福建石油對網絡維穩工作也進行了部署,主要考核在營全資站未按“遷一還一”“先建后拆”等情況,未按期完成的,將扣罰地市分公司領導班子成員的獎金。此外,福建石油還設立了重大貢獻項目獎項,對主動置換、租賃、續租等表現突出的給予獎勵。
目前,福建石油網絡發展工作正在穩步推進。
(葛惠芳 林曉春)
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