巴陵石化全方位深入開展百日攻堅創效暨全年提質增效行動，各單位、各部門全力按下攻堅“快進鍵”，多管齊下、點滴入手跑出創效“加速度”，“比學趕幫超”氛圍濃厚。6月15日，該公司發布通報顯示，5月份攻堅創效行動挖潛價值和累計挖潛創效均優于計劃目標。

自百日攻堅創效行動啟動以來，巴陵石化結合實際，一手抓常態化疫情防控，一手抓挖潛增效。他們明確目標，公司層面確定136項挖潛措施，從優化生產過程、優化資源、爭取政策、盤活資產等方面發力，各單位聚焦安全環保、增產增收、降本減費、節能降耗、調整結構，落實319項“硬核”挖潛措施，做“強基礎、抓優化、奪效益”文章。

該公司煉油部緊盯目標做好日跟蹤、周優化、月講評工作，每周對進度滯后的工作制定針對性提升措施；根據市場調整石腦油、航煤組分油及柴油產率，同時提高催化裝置液化氣、丙烯收率，根據油性調整反應溫度，生產過程汽油質量卡邊控制，做到烯烴與辛烷值較好兼顧，5月份挖潛價值逾千萬元。

橡膠部抓住市場機遇，生產適銷對路高附加值產品，嚴控非計劃停工，實施SBS裝置后處理包裝線下料口等“短平快”技術改造。5月份，該部熱塑橡膠SBS裝置月產量，融聚丁苯橡膠SSBR裝置月產量和熱塑橡膠SIS裝置日產量均創歷史新高，同時出口SIS、SEBS 產品，繼續保持盈利。

樹脂部以下游企業復工復產為契機，做大產品“蛋糕”，做足銷售服務，5月份環氧樹脂銷量創歷史新高，保持連月盈利。

基層單位“見招出招”，機關部門“專業施策”。該公司綜合管理部將全年接待費預算指標壓減22%，制訂嚴控接待費相關措施；制訂百日攻堅創效行動專項督辦方案，與財務資產部、人力資源部等部門一道開展現場督查，推動措施落地。

計劃經營部建立“以市場為導向、以客戶為中心”的營銷機制，協調江蘇化銷從月度計價調整為周計價,價格更加貼近市場；通過對原油、煤炭，化工原優化資源、研判市場趨勢，實施采購標桿比價創效。

生產管理部制定各裝置的年度停工次數指標，與各裝置負責人績效掛鉤；完善公司關鍵部位抗晃電措施，合理調配機爐運行，增加發電量；全面梳理業務外包合同，通過減少生產性臨時用工，降低催化劑換劑、清理、包裝等費用。

財務資產部對所有非生產性費用均從嚴控制，辦公費、會議費、差旅費、等12項管理性支出同比壓降20%以上；提升存貨和應收賬款周轉效率，降低低效無效存貨，減少長賬齡應收賬款，持續改善經營活動現金流；利用“三供一業”移交契機，對外供周邊企業的水價重新定價，與市場價格接軌。

（彭展）