巴陵石化全方位深入開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動(dòng)，各單位、各部門全力按下攻堅(jiān)“快進(jìn)鍵”，多管齊下、點(diǎn)滴入手跑出創(chuàng)效“加速度”，“比學(xué)趕幫超”氛圍濃厚。6月15日，該公司發(fā)布通報(bào)顯示，5月份攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)挖潛價(jià)值和累計(jì)挖潛創(chuàng)效均優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)。

自百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)以來，巴陵石化結(jié)合實(shí)際，一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓挖潛增效。他們明確目標(biāo)，公司層面確定136項(xiàng)挖潛措施，從優(yōu)化生產(chǎn)過程、優(yōu)化資源、爭取政策、盤活資產(chǎn)等方面發(fā)力，各單位聚焦安全環(huán)保、增產(chǎn)增收、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實(shí)319項(xiàng)“硬核”挖潛措施，做“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓優(yōu)化、奪效益”文章。

該公司煉油部緊盯目標(biāo)做好日跟蹤、周優(yōu)化、月講評工作，每周對進(jìn)度滯后的工作制定針對性提升措施；根據(jù)市場調(diào)整石腦油、航煤組分油及柴油產(chǎn)率，同時(shí)提高催化裝置液化氣、丙烯收率，根據(jù)油性調(diào)整反應(yīng)溫度，生產(chǎn)過程汽油質(zhì)量卡邊控制，做到烯烴與辛烷值較好兼顧，5月份挖潛價(jià)值逾千萬元。

橡膠部抓住市場機(jī)遇，生產(chǎn)適銷對路高附加值產(chǎn)品，嚴(yán)控非計(jì)劃停工，實(shí)施SBS裝置后處理包裝線下料口等“短平快”技術(shù)改造。5月份，該部熱塑橡膠SBS裝置月產(chǎn)量，融聚丁苯橡膠SSBR裝置月產(chǎn)量和熱塑橡膠SIS裝置日產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，同時(shí)出口SIS、SEBS 產(chǎn)品，繼續(xù)保持盈利。

樹脂部以下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機(jī)，做大產(chǎn)品“蛋糕”，做足銷售服務(wù)，5月份環(huán)氧樹脂銷量創(chuàng)歷史新高，保持連月盈利。

基層單位“見招出招”，機(jī)關(guān)部門“專業(yè)施策”。該公司綜合管理部將全年接待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)壓減22%，制訂嚴(yán)控接待費(fèi)相關(guān)措施；制訂百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)專項(xiàng)督辦方案，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等部門一道開展現(xiàn)場督查，推動(dòng)措施落地。

計(jì)劃經(jīng)營部建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的營銷機(jī)制，協(xié)調(diào)江蘇化銷從月度計(jì)價(jià)調(diào)整為周計(jì)價(jià),價(jià)格更加貼近市場；通過對原油、煤炭，化工原優(yōu)化資源、研判市場趨勢，實(shí)施采購標(biāo)桿比價(jià)創(chuàng)效。

生產(chǎn)管理部制定各裝置的年度停工次數(shù)指標(biāo)，與各裝置負(fù)責(zé)人績效掛鉤；完善公司關(guān)鍵部位抗晃電措施，合理調(diào)配機(jī)爐運(yùn)行，增加發(fā)電量；全面梳理業(yè)務(wù)外包合同，通過減少生產(chǎn)性臨時(shí)用工，降低催化劑換劑、清理、包裝等費(fèi)用。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對所有非生產(chǎn)性費(fèi)用均從嚴(yán)控制，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、等12項(xiàng)管理性支出同比壓降20%以上；提升存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率，降低低效無效存貨，減少長賬齡應(yīng)收賬款，持續(xù)改善經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流；利用“三供一業(yè)”移交契機(jī)，對外供周邊企業(yè)的水價(jià)重新定價(jià)，與市場價(jià)格接軌。

（彭展）