6月18日，石化機械召開5月經濟活動分析會，重點分析月度生產經營工作情況，部署安排下一階段重點工作，全力打贏市場攻堅戰。

會議要求，要確保百日攻堅創效行動圓滿收官，高質量啟動下半年工作，全力打贏市場攻堅戰，全面落實市場開發“三三制”，堅持以市場開發為中心，以客戶評價倒逼及時保供、質量過硬、優質服務，加快完善市場開發支撐體系建設，密切關注國內外市場動向，全力以赴為下半年爭取更多的工作量和生存發展空間。要全力推進挖潛增效，牢固樹立“過緊日子”思想，持續推進全員成本管理向縱深發展，全力挖潛力、降成本、增效益。要全面加強存貨管理，在全公司范圍內推廣四機賽瓦“精益管理+準時制生產”降庫模式，嚴把計劃源頭遏制增量，創新工作機制壓制存量。要加快推進設計降本，從技術源頭優化設計，全面加強科技質量管理，推動采購和制造等方面降本。要從嚴抓好安全管理和疫情防控，深刻吸取齊魯石化6?9烯烴廠油品罐區閃燃事故、浙江溫嶺6?13槽罐車爆炸事故教訓，深入組織學習討論提高安全意識，抓好風險隱患排查整治工作，扎實開展應急演練；抓好疫情防控常態化措施和疫情防控問責管理辦法落地，確保防疫工作始終保持可控、在控狀態。

會議強調，要持續抓好黨的優勢轉化，各級領導干部和廣大員工要以嚴細實的作風來確保任務完成，以敢想敢為敢擔當的勇氣來確保任務完成，要切實動員全體員工統一思想、形成合力，確保各項目標任務的完成。

（盧鵬 孫海濤）