“百日攻堅創(chuàng)效”行動進入沖刺階段，天然氣分公司抓住關(guān)鍵時期，圍繞集團公司“一基兩翼三新”總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，聚焦“攻堅”和“創(chuàng)效”兩個核心目標，抓好天然氣增銷增效，堅持市場導(dǎo)向，積極推進銷售體制改革，推進終端項目落地。截至6月14日，天然氣注銷達90億立方米，實現(xiàn)盈利目標。

全力拓市增銷，實現(xiàn)天然氣注銷90億立方米。結(jié)合市場、資源、設(shè)施布局的特點，積極拓展思路，因地施策，通過“以氣帶液”“氣液并重”“氣賣液交”等營銷模式，為不同區(qū)域市場的拓市增銷提供動力。在華北市場深挖液體市場潛力，大幅提高LNG液體銷量;在川氣市場及時調(diào)整銷售策略、價格政策，穩(wěn)定管道氣銷量；在華南市場通過靈活的銷售模式，大力開發(fā)部分可替代管道氣的新市場，液體銷量同比大幅增長超116%。截至6月14日，天然氣分公司共注銷天然氣90億方，同比增幅16.88%，完成“百日攻堅創(chuàng)效”行動計劃目標的83.3%，市場占有率提高0.8個百分點，LNG現(xiàn)貨采購成本同比降低44.9%，儲氣庫累計注氣9.6億立方米，較好完成了“百日攻堅創(chuàng)效”階段性目標。

加強終端開發(fā)，做實終端市場。明確了“10+6”終端項目開發(fā)目標，即完成10個項目可研、6個項目落地。建立“日督促、周計劃、月總結(jié)”的工作機制，確保項目高效推進。加強與地方能源企業(yè)的合資合作，共同開發(fā)終端市場，通過資本運作方式，加快進入成熟的燃氣市場。截止目前，公司10余個重點合資項目取得積極進展。

深化改革發(fā)展，天然氣銷售體制改革取得新成果。按照“集約化管理、一體化統(tǒng)籌”原則，創(chuàng)造性開展各項工作，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭和未來發(fā)展的“公司-省級銷售中心（省級銷售合資公司）”扁平化管理體系。截至目前，7家新成立的省級銷售中心、2家省級銷售合資公司已完成機構(gòu)注冊等工作，正式進入運行階段。

(生動 王卓然)