黑龍江石油堅持將“三百三千”計劃實施與公司干部隊伍長遠建設緊密結合，不斷加大年輕干部源頭培養、實踐培養、精準培養力度，推動年輕干部接續成長，為企業高效運營提供人才支撐。

源頭培養“嚴把三關”。黑龍江石油著眼優質儲備，精選培養對象。一是嚴把政治關。堅持把政治標準放在首位，堅決落實新時代“好干部”標準和對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業領導人員標準。二是嚴把質量關。堅持把綜合能力放在重要位置，重點選拔工作業績突出、發展潛力較大的年輕干部。三是嚴把程序關。聚焦“三百三千”計劃實踐鍛煉崗位需求，經層層推薦、層層把關，我公司共有2名同志到區內公司掛職鍛煉。

實踐培養“搭建平臺”。黑龍江石油著眼實戰練兵，搭建施展舞臺。一是建立機制。嚴格按照集團公司黨組“三百三千”計劃要求，細化明確交流干部的接收、任職、培養、保障等各項措施，確保干部交流機制暢通。二是簽訂協議。根據實踐鍛煉崗位情況，逐人編制《實踐鍛煉協議書》，確定培養方式、崗位職責、重點任務、關鍵指標等內容，確保交流干部在實踐中強弱項、補短板。三是擔任實職。根據“缺什么、補什么”需求，兩位交流干部分別擔任黑龍江石油副總經濟師兼綜合管理部主任和安全數質量部經理。

精準培養“嚴管厚愛”。黑龍江石油堅持對交流干部全過程監督、全周期管理。一是從嚴管理。建立交流干部考核機制，確保交流干部在火熱的工作實踐中“干出來、顯出來、用起來”。二是指定導師。分別指定公司總經理和副總經理作為兩位交流干部的導師。三是做好關愛。對交流干部的辦公、住宿、交通、通訊、體檢、探親、福利等方面進行明確，確保無后顧之憂，激發干事創業激情動力。

（羅瑩 王華峰）