管道公司通過在降低輸油損耗、大宗物資采購成本以及優(yōu)化修理項目、落實政策創(chuàng)效等方面加大創(chuàng)效力度，截至5月底已超額完成集團公司下達的“百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)。

為扎實開展好“百日攻堅創(chuàng)效”行動，管道公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定了“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案，重點加強對進口原油的明水檢測和提高油輪卸凈率，進一步降低了輸油損耗成本。

該公司還要求各單位各部門牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)控各項成本支出，通過發(fā)揮規(guī)模采購和集中采購優(yōu)勢降低采購成本；在年初確定的成本費用預(yù)算基礎(chǔ)上，有針對性地制訂革命性舉措，要求與生產(chǎn)不直接相關(guān)的運行費用全年壓降4%以上，非生產(chǎn)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上再壓降20%以上；大力壓降非生產(chǎn)性修理項目，對涉及安全生產(chǎn)的維修項目加強實施方案優(yōu)化，降低維修費用。此外，還積極落實國家階段性減免企業(yè)社會保險等惠企政策和國家發(fā)改委下發(fā)的階段性降低企業(yè)用電成本的政策，減免了大量費用，降低了能耗成本。

為發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員攻堅創(chuàng)效的示范和表率作用，該公司各黨支部在本單位黨委的指導(dǎo)和組織下，全面投入創(chuàng)效行動，做到哪里任務(wù)重，哪里就有黨組織堅強有力的工作、哪里就有黨員沖鋒在前。為了營造了濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍，還開展了“創(chuàng)效紅旗黨支部”“創(chuàng)效示范團隊”等先進典型的選樹工作，帶動更多的員工抓落實、見行動，掀起了攻堅創(chuàng)效熱潮。同時，該公司還舉辦了在攻堅創(chuàng)效行動中成績突出的黨支部和先進人物以專題黨課的方式，交流攻堅創(chuàng)效的經(jīng)驗和做法，促進攻堅創(chuàng)效行動深入推進。

（沈大鳴）