“倘若腳痛醫腳，手疼醫手，不考慮神經問題，那只是普通醫生。”日前，福建聯合石化煉油二業務團隊S Zorb裝置外操劉志強準備將液控閥改副線進行閥門調校時，發現玻璃板液位與儀表顯示有偏差，他先暫停改副線，配合儀表校準液位后再改線。

他風趣地比喻當設備異常時，不單單只考慮“腳痛醫腳、手疼醫手”問題，也要充分考慮儀表指示是否準確，因為儀表指示就像人的神經一樣。

這是該團隊深入開展“停下來、想一想”安全行動的一個縮影，他們對公司安全文化提升行動一年來的變化有著切身感受。

2019年3月，福建聯合石化全面啟動安全文化提升專項行動，進一步加強安全領導力、降低風險容忍度、提高安全能力等方面，重點解決看起來好與真的好、避免沖突、不采取行動、僅關注結果等問題，促進安全業績再上新臺階。

加強安全領導力。啟動管理層逐級輔導行動計劃，開展安全領導力驗證。推動職能部門與生產業務團隊的雙向問責。舉行員工季度溝通會，收集并反饋員工意見。開展安全領導力基礎培訓評估。關注行為改變及安全提升行動項的有效性，制訂了業務團隊和部門的安全行為驗證清單，評估并分享月度安全表現。完成員工安全行為線上調研，開展工藝安全領導力提升，組織對一線員工和相關管理人員進行驗證。

降低風險容忍度。完成新中控的人車分離通道并投用；制定了廠前路人車分離方案。加大了現場審核力度。啟動了員工和承包商 “我要安全”季度安全競賽活動，每季度舉行一次現場安全抽獎。舉行 “雙周安全論壇”，重點關注現場的安全領導力。編制“降低風險容忍度”培訓方案、教師手冊并對教員進行輔導培訓。完成股東方安全審查差距關閉情況回顧，編制學習材料與員工進行分享。修訂了工藝安全事件定義，將小型泄漏納入事件管理，并對員工進行培訓。開展“停下來、想一想”活動，編制觸發點模板，率先在煉油二業務團隊試點，并隨后在全公司推行。

提升安全能力。組織編制“班長、內操、外操工作行為規范”手冊，推行標準化。完成業務團隊操作人員能力分析報告，支持業務團隊工作組能力提升計劃的制定。為提升承包商作業風險識別和管控工作有效性，組織生產部、設備部和HSE部討論承包商人工時效率提升解決方案，并在煉油一業務團隊開展試點工作。改進班組大休日安全培訓，組織“高管上講臺”。 建立安全學習積分平臺。啟動了“學安全?攢積分?得獎品”的安全學習獎勵活動，鼓勵員工主動學習。組織業務團隊、部門完成“降低風險容忍度”學習討論。結構化、標準化“高管上講臺”培訓課件，持續提升班組大休日安全培訓有效性。在網絡學習平臺上開展全員高風險作業測試。 利用“黃小濱安全創新工作室”開展安全體驗培訓、承包商在線培訓和測試。

隨著安全文化提升行動持續深入推進，福建聯合石化公司員工的安全行為得到進一步提升。公司管理層安全參與度有所提升，各級管理層都鼓勵對各類事件進行匯報，并對員工所匯報事件給出正面的支持和響應。高嚴重性事件在整個公司的溝通和審查方面做得較好，絕大多數員工能說出事件及調查出來的根本原因。基層和高層之間的溝通渠道開始建立，員工開始敢于提出自己的意見和建議，管理層也更加重視員工的意見。領導到現場安全觀察，廣泛收集一線人員的建議，并做出相應的改變，特別關注高風險作業，現場觀察并提出優化改進方案。總裁班子牽頭逐級進行安全領導力驗證。員工之間會互相提醒、主動“手拉手”；承包商對員工手拉手行為變多。生產團隊安全意識提高，特別是生產方案變更時，事前討論較多，并編制好方案和做好變更，預防可能產生的風險。作業準備較以往更加規范，在高風險作業前，做了更多預案。安全監護人的監護行為更加符合標準要求。進一步推動員工參與為主的“停下來、想一想”行動。

（肖萬元）