自集團(tuán)公司號(hào)召全系統(tǒng)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái)，塔河煉化迅速行動(dòng)、廣泛動(dòng)員,努力爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)創(chuàng)效排頭兵,不斷優(yōu)化實(shí)施方案,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),咬定目標(biāo)不放松,大干、苦干、快干一百天，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

夯實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效的安全根基

疫情期間，塔河煉化克服人員和物資不能及時(shí)到位的困難，分批次組織施工人員復(fù)工及在冊(cè)員工返崗1000多人，做到了疫情防控與裝置檢修、建設(shè)工程復(fù)工“兩手抓、兩不誤”，提前34天順利完成769項(xiàng)檢修任務(wù)、13項(xiàng)技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)裝置一次性開(kāi)車(chē)成功。

該公司堅(jiān)持“安全是企業(yè)的最大效益”的發(fā)展理念，全面推進(jìn)HSSE體系建設(shè)，壓實(shí)隱患排查治理責(zé)任，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)查找隱患，修訂安全衛(wèi)士獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，將獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的100-1000元提高到200-20000元，鼓勵(lì)員工“低頭撿黃金”，除隱患、保安全。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)安全衛(wèi)士155人次、獎(jiǎng)勵(lì)19.18萬(wàn)元，消除重大安全隱患7處。修訂完善生產(chǎn)安全事故（事件）管理細(xì)則，提高問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，加大事故事件連帶責(zé)任追究力度，做到“獎(jiǎng)得讓人眼紅、罰得讓人心痛”，形成了“人人敬畏事故隱患，立足崗位主動(dòng)作為”的良好安全氛圍，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

優(yōu)化攻堅(jiān)創(chuàng)效的行動(dòng)措施

結(jié)合自身實(shí)際，該公司制定了攻堅(jiān)創(chuàng)效實(shí)施方案，成立8個(gè)工作組，明確9項(xiàng)重點(diǎn)措施，切實(shí)推動(dòng)方案落地見(jiàn)效。截止今年5月底，該公司全部完成總部下達(dá)的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”創(chuàng)效增效指標(biāo)。

“夏季干氣不平衡一直是困擾生產(chǎn)的老問(wèn)題，如果對(duì)系統(tǒng)全盤(pán)優(yōu)化，徹底關(guān)閉天然氣補(bǔ)瓦閥門(mén)，僅這一項(xiàng)就能降低噸油變動(dòng)費(fèi)用3元以上。”生產(chǎn)管理部副經(jīng)理李剛介紹，占比多、優(yōu)化潛力大的燃料氣費(fèi)成為降本突破口。

通過(guò)做大原油加工量、優(yōu)化柴汽比、增產(chǎn)航煤等高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化增效指標(biāo)。采取加熱爐節(jié)能優(yōu)化改造、機(jī)泵摘級(jí)運(yùn)行、換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)煉油綜合能耗從2月份開(kāi)始三連降，5月份煉油綜合能耗刷新歷史記錄。開(kāi)展廠區(qū)水系統(tǒng)普查，封堵新鮮水、消防水和循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)30余處，新鮮水耗量同比減少1000噸/天。優(yōu)化1#、2#裝置加氫原料，降低氫氣耗量，停開(kāi)1#制氫裝置，降低煉油綜合能耗0.4千克標(biāo)油/噸，節(jié)約運(yùn)行變動(dòng)費(fèi)用45萬(wàn)元/月；節(jié)省化工輔材費(fèi)用72.63萬(wàn)元、燃動(dòng)費(fèi)用282.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了天然氣“零”補(bǔ)瓦的歷史性突破，一系列舉措取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

強(qiáng)化攻堅(jiān)創(chuàng)效的黨建優(yōu)勢(shì)

在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，該公司全面動(dòng)員、廣泛參與，組織全員開(kāi)展“攻堅(jiān)創(chuàng)效，我該怎么干？”大討論，黨員參觀西北石油局705石油石化傳統(tǒng)教育基地，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，積極投身到行動(dòng)中，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)干部員工攻堅(jiān)創(chuàng)效的激情。

“作為一名黨員，在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，我們要圍繞重點(diǎn)工作和急難重任務(wù)，比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、比拼搏奉獻(xiàn)，沖鋒在攻堅(jiān)創(chuàng)效第一線。”大討論中黨員朱榮華說(shuō)。

一個(gè)黨員一面旗幟,一個(gè)支部一個(gè)堡壘。疫情期間時(shí)逢裝置大檢修，各黨支部主動(dòng)成立黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)測(cè)溫、消毒、頂替缺員生產(chǎn)崗位等，用實(shí)際行動(dòng)詮釋黨員的初心與使命。生產(chǎn)管理部黨支部聯(lián)合歸口17家參檢單位組建成大檢修聯(lián)合黨支部，黨群紀(jì)委、綜合管理等7家單位成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”先后支援1#硫黃裝置，完成了6座塔、2個(gè)容器的填料裝卸任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)部黨支部啟動(dòng)黨員“塑形工程”，研究攻關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、管理“瓶頸”，確立9項(xiàng)創(chuàng)效內(nèi)容，創(chuàng)效996萬(wàn)元，有力推進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（吳業(yè)巍）

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