自集團公司號召全系統開展“百日攻堅創效”行動以來，塔河煉化迅速行動、廣泛動員,努力爭當攻堅創效排頭兵,不斷優化實施方案,細化分解目標任務,咬定目標不放松,大干、苦干、快干一百天，推動各項工作高質量完成，提前一個月實現任務目標。

夯實攻堅創效的安全根基

疫情期間，塔河煉化克服人員和物資不能及時到位的困難，分批次組織施工人員復工及在冊員工返崗1000多人，做到了疫情防控與裝置檢修、建設工程復工“兩手抓、兩不誤”，提前34天順利完成769項檢修任務、13項技改項目，實現裝置一次性開車成功。

該公司堅持“安全是企業的最大效益”的發展理念，全面推進HSSE體系建設，壓實隱患排查治理責任，引導員工積極主動查找隱患，修訂安全衛士獎勵細則，將獎勵標準由原來的100-1000元提高到200-20000元，鼓勵員工“低頭撿黃金”，除隱患、保安全。自活動開展以來，累計獎勵安全衛士155人次、獎勵19.18萬元，消除重大安全隱患7處。修訂完善生產安全事故（事件）管理細則，提高問責標準，加大事故事件連帶責任追究力度，做到“獎得讓人眼紅、罰得讓人心痛”，形成了“人人敬畏事故隱患，立足崗位主動作為”的良好安全氛圍，確保裝置安全平穩運行。

優化攻堅創效的行動措施

結合自身實際，該公司制定了攻堅創效實施方案，成立8個工作組，明確9項重點措施，切實推動方案落地見效。截止今年5月底，該公司全部完成總部下達的“百日攻堅創效”創效增效指標。

“夏季干氣不平衡一直是困擾生產的老問題，如果對系統全盤優化，徹底關閉天然氣補瓦閥門，僅這一項就能降低噸油變動費用3元以上。”生產管理部副經理李剛介紹，占比多、優化潛力大的燃料氣費成為降本突破口。

通過做大原油加工量、優化柴汽比、增產航煤等高附加值產品，實現了優化增效指標。采取加熱爐節能優化改造、機泵摘級運行、換熱網絡優化等措施，實現煉油綜合能耗從2月份開始三連降，5月份煉油綜合能耗刷新歷史記錄。開展廠區水系統普查，封堵新鮮水、消防水和循環水系統漏點30余處，新鮮水耗量同比減少1000噸/天。優化1#、2#裝置加氫原料，降低氫氣耗量，停開1#制氫裝置，降低煉油綜合能耗0.4千克標油/噸，節約運行變動費用45萬元/月；節省化工輔材費用72.63萬元、燃動費用282.5萬元，實現了天然氣“零”補瓦的歷史性突破，一系列舉措取得了實實在在的成效。

強化攻堅創效的黨建優勢

在百日攻堅創效行動中，該公司全面動員、廣泛參與，組織全員開展“攻堅創效，我該怎么干？”大討論，黨員參觀西北石油局705石油石化傳統教育基地，引導全員統一思想、主動作為，積極投身到行動中，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發干部員工攻堅創效的激情。

“作為一名黨員，在百日攻堅創效行動中，我們要圍繞重點工作和急難重任務，比責任擔當、比拼搏奉獻，沖鋒在攻堅創效第一線。”大討論中黨員朱榮華說。

一個黨員一面旗幟,一個支部一個堡壘。疫情期間時逢裝置大檢修，各黨支部主動成立黨員突擊隊，主動承擔測溫、消毒、頂替缺員生產崗位等，用實際行動詮釋黨員的初心與使命。生產管理部黨支部聯合歸口17家參檢單位組建成大檢修聯合黨支部，黨群紀委、綜合管理等7家單位成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”先后支援1#硫黃裝置，完成了6座塔、2個容器的填料裝卸任務，儲運作業部黨支部啟動黨員“塑形工程”，研究攻關生產技術、管理“瓶頸”，確立9項創效內容，創效996萬元，有力推進黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。

（吳業巍）

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