“5月份,己內(nèi)酰胺部環(huán)己酮裝置環(huán)己烷新氧化高壓工段通過公司無泄漏裝置驗收,這也是今年首個通過驗收的無泄漏裝置。”6月10日,巴陵石化設(shè)備管理部靜設(shè)備室主任吳鋒向記者介紹,“今年計劃創(chuàng)8個無泄漏裝置,進一步提升綠色生產(chǎn)水平,為公司年內(nèi)躋身中國石化綠色企業(yè)行列助力。”
從2018年起,巴陵石化實施“無泄漏裝置(工廠)創(chuàng)建行動計劃”,每3年為一個周期,并將其作為強化安全生產(chǎn)、創(chuàng)建綠色企業(yè)行動的一項重要內(nèi)容。2019年,該公司完成常壓裝置、苯乙烯裝置、空分裝置、SSBR裝置、新液體樹脂裝置、氨肟化己內(nèi)酰胺裝置、1號聚合裝置、硫化氫制硫酸裝置、熱電9鍋爐及11號鍋爐10個無泄漏裝置創(chuàng)建并驗收。
“為有效預(yù)防、控制危險化學(xué)品的泄漏和因泄漏導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等安全生產(chǎn)事故和管控裝置生產(chǎn)過程中的其它泄漏現(xiàn)象,公司2019年發(fā)布了泄漏管理細(xì)則,要求全員樹立‘泄漏就是事故’的理念,全面加強泄漏管控與治理,從源頭預(yù)防和控制泄漏。”該公司設(shè)備管理部經(jīng)理周衛(wèi)介紹。
作為泄漏管理的“家法”,該公司泄漏管理細(xì)則明確,按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則,各相關(guān)部門和人員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的泄漏管理工作負(fù)責(zé);按照屬地化管理原則,各相關(guān)單位對所轄區(qū)域內(nèi)的泄漏管理工作具體負(fù)責(zé);堅持可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)改進,不斷完善泄漏檢測、報告、處理、消除等閉環(huán)管理;各直屬單位(機構(gòu))是泄漏管理的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)泄漏的源頭控制、LDAR(泄漏檢測與修復(fù))項目建立等全過程日常管理工作。
根據(jù)泄漏管理細(xì)則,巴陵石化設(shè)備管理部組織實施無泄漏裝置創(chuàng)建工作。“我們建立了無泄漏裝置檢查百分制評分表,明確了泄漏率、泄漏事故(事件)次數(shù)等KPI(關(guān)鍵績效)指標(biāo),以及5個方面、10多個小項的檢查內(nèi)容和評定標(biāo)準(zhǔn),”吳鋒說,“各申報創(chuàng)建裝置對照評分表找差距、抓整改、補短板、強管理,力爭得分90分以上,接受公司設(shè)備和安全環(huán)保部門的聯(lián)合檢查驗收。”
年產(chǎn)8萬噸環(huán)己酮裝置環(huán)己烷新氧化高壓工段是己內(nèi)酰胺部的核心裝置之一,以環(huán)己烷為原料生產(chǎn)環(huán)己酮供給肟化裝置作原料,該單元共有動設(shè)備61臺,壓力容器設(shè)備63臺,壓力管道75根,含有動密封點156個,靜密封點24367個,LDAR受控密封點10012個,儀表靜密封點3762個,儀表掛牌漏點1個,帶壓堵漏3處。為提升裝置設(shè)備完整性管理和本質(zhì)安全,減少設(shè)備故障,降低檢維修頻次及費用,確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,他們開展創(chuàng)建無泄漏裝置項目行動。
“我們設(shè)定靜密封泄漏率不大于0.15‰,動密封泄漏率不大于1‰,年度不發(fā)生因泄漏造成的車間級、運行部級及以上非計劃停車、環(huán)保、人身傷害、火災(zāi)爆炸或T2(一般泄漏)級及以上泄漏事件等管理目標(biāo)(KPI指標(biāo)),成立創(chuàng)無泄漏裝置工作小組,認(rèn)真落實創(chuàng)建工作。”環(huán)己酮裝置(車間)設(shè)備技術(shù)員王達(dá)夫介紹。
從2019年12月起,環(huán)己酮裝置開展查隱患查泄漏專項活動,動員裝置所有人員當(dāng)班期間對現(xiàn)場全方位排查,查找出的風(fēng)險、隱患、泄漏點第一時間以照片形式上傳至“環(huán)己酮之家”石化通群,在簡要說明的同時提出對泄漏物料采取的初步處置措施。截至4月底,共排查出隱患236項,處理233項,其余3項采取有效管控措施。經(jīng)群策群力創(chuàng)建,環(huán)己烷新氧化高壓工段的靜密封泄漏率為0.04‰<0.15‰, 動密封泄漏率為0,無因泄漏造成的車間級以下非計劃停車、環(huán)保、人身傷害、火災(zāi)爆炸等事件,順利通過公司驗收。
“無泄漏裝置創(chuàng)建工作進一步推動了全員設(shè)備管理,消除了‘設(shè)備管理就是設(shè)備組的事’陳舊觀念,充分發(fā)揮工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)齊抓共管的協(xié)同機制,裝置全員責(zé)任到人,層層包干,人人出力,都為創(chuàng)建都付出了辛勤的勞動,也為今后持續(xù)改進積累了經(jīng)驗。”王達(dá)夫表示。
(彭展)
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