銷售華南深挖管道潛力，緊盯生產經營和降本增效目標，大力實施“三級優化”，進一步提高管道輸送效率，全力服務區域省市擴銷增量，奮力提升管道輸量，全力保障西南、華南市場的成品油供應。4、5月份，華南管網輸量完成410.2萬噸，同比增加2.7萬噸；特別是5月份，輸量完成212.4萬噸，創單月歷史新高。

“服務產銷、優化物流”。今年以來，銷售華南就是按照這樣的思路，發揮煉廠、管道、油庫一體化運行優勢，密切銜接區內外5家煉廠和7家石油公司，充分利用視頻會議和協同辦公平臺，組織區域內生產企業與省市公司召開物流調運視頻會，動態分析研判市場需求，逐家詳細對接了解生產經營情況變化，詢問成品油生產出廠與管輸資源接卸方面存在的困難，精準實施華南區域物流運行方案。

“監控不斷線，優化不停步”。銷售華南建立“日監控”與“日匯報”制度，堅持做到市場形勢日分析、庫存動態日監控、煉銷雙方日對接、物流方案日調整。每天，調運人員緊盯生產企業產量、庫存與空容；每天；上報各煉廠出廠計劃完成進度與首站空容情況，建立了大量數據監控分析計算表格；每天；更新生產經營數據，重點做好資源滾動平衡，靈活調整其他運輸方式流向，及時調整管輸方案，保證生產經營平穩運行。

“市場有變化，優化有新招。” 這是銷售華南生產經營部經理鄭啟超經常掛在嘴上的一句話。今年以來，銷售華南強化一盤棋運作思想，產運銷一體化管理、儲運設施一體化利用，優化首站、港口庫存擺布，積極騰出空容保障煉廠生產暢通。他們結合市場變化，動態調整管輸計劃80余次，優化物流運行，將管輸下載配置油品疏散至廣西崇左、云南昭通、四川攀枝花等偏遠油庫。他們加強設備巡檢、加強船舶安全檢查、加強調度精細操作，全力確保華南、西南區域成品油物流平穩運行。

“三級物流優化，增輸上量利器”。銷售華南多次組織召開百日攻堅協同省市經營創效工作會，收集華南、川渝7省市關于資源供應、物流優化的建議29條，結合經營、物流運行變化情況，量身定制“一省一案”個性化服務方案，大區、省市形成合力，挖掘資源創效新動力。

銷售華南抓好跨省配送和鐵路中轉，形成華南區域“大倉儲共享、大物流優化”新格局，先后協調開通云南曲靖-貴州盤州、湖南道州-廣西賀州、廣東梅州-福建龍巖等新通道。該公司進一步加大南寧、黎塘、貴陽等管輸下載庫公路擴距輻射范圍，加大地付和串換資源直接進站運輸比例，減少鐵路二次中轉。4-5月份，華南省市三級物流優化運量68萬噸，綜合節費6982萬元。

銷售華南嚴格落實月初費用預算總經理審批制，同時嚴控高運價流向發運,每月組織召開專題分析會議，研究物流優化控費措施。優化工藝流程，實現湛江東興-貴州95#汽油管輸替代鐵路高運價發運。4-5月份，華南區域噸油200元以上流向運量同比減少3.1萬噸，節費795萬元。

(鐘吉森 黃麗燕 張曉敏)