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巴陵石化深化信息化專業(yè)改革促“兩化融合”

作者: 2020年06月10日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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巴陵石化近年來持續(xù)推進信息化專業(yè)化改革,IT服務中心堅持“強基礎、補短板、促應用、抓融合、提能力、追一流”的工作思路,以構建“兩化融合”管理體系為契機,讓專業(yè)更專,讓服務更實,助推生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心

巴陵石化近年來持續(xù)推進信息化專業(yè)化改革,IT服務中心堅持“強基礎、補短板、促應用、抓融合、提能力、追一流”的工作思路,以構建“兩化融合”管理體系為契機,讓專業(yè)更專,讓服務更實,助推生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作。

2015年,巴陵石化進行信息化專業(yè)管理集中改革,將信息化建設、管理、運行職能及相關業(yè)務和人員集中至原科技發(fā)展部信息中心,2018年將信息中心明確為公司直屬機構并更名為IT服務中心。

IT服務中心成立之初,就牢牢抓住巴陵石化入圍國家工信部“兩化融合”貫標試點企業(yè)的契機,以“本質(zhì)貫標”為目標,從項目啟動、調(diào)研分析、頂層設計、體系建設、體系試運行、內(nèi)部評審等階段著手,融入公司信息化目標,在“轉觀念、塑體系、提能力”上做文章,明確“統(tǒng)籌推進、融合發(fā)展、集成共享、協(xié)同智能”的兩化融合方針,實施“石化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)字化管控能力”等系列新型能力建設工作,修訂公司信息化管理辦法等15項制度,信息化建設“六統(tǒng)一”的原則逐步成為公司全員共識,信息化建設、管理工作有序開展,今年4月26日,公司順利通過國家工信部兩化融合管理體系認證并獲頒證書。

經(jīng)過兩輪專業(yè)化集中改革,巴陵石化信息化在從業(yè)人員減少四成、業(yè)務量同比增加一倍以上的情形下,IT服務中心充分發(fā)揮管理集中的優(yōu)勢,在后續(xù)信息化發(fā)展及網(wǎng)絡安全體系建設、視頻監(jiān)控及無線對講系統(tǒng)集中等工作中凸顯能效。他們在內(nèi)部機構設置上秉承“因事設崗、最優(yōu)結構”原則,構建與IT業(yè)務發(fā)展相匹配的專業(yè)管理模式;結合公司人才強企工程,通過輪崗交流、加長板凳等方式,持續(xù)優(yōu)化整合IT人力資源,組建專業(yè)管理團隊;通過“中心督辦、專業(yè)協(xié)調(diào)、借腦借智、團隊負責”的方式,分解落實工作任務目標,制定有效執(zhí)行的相關機制,激發(fā)各方活力。

在推進信息系統(tǒng)應用,助力專業(yè)管理提升工作中,巴陵石化IT服務中心以總部深化應用創(chuàng)新創(chuàng)效行動為契機,通過職責梳理明確分工責任,以問題為導向,聚焦實際業(yè)務的“痛點、難點”,不斷強化中心在系統(tǒng)應用方面的支撐、引導、督促作用,推動相關信息系統(tǒng)的深度應用。該中心與合同主管部門深度合作,提前謀劃,制定信息化項目合同準備流程,編制非招標采購準備檢查表,對非招標采購前的7項工作等進行規(guī)范;對合同起草、審核、上線審批各環(huán)節(jié)的文檔、時間等要求進行明確,確保非招標采購后3個工作日內(nèi)完成合同上線;不斷調(diào)整、更新合同模板,形成了適合信息專業(yè)特點的合同模板。近兩年來,該中心未發(fā)生因文本問題被退回的合同,并徹底消除了合同倒掛現(xiàn)象,公司合同管理在全系統(tǒng)排名大幅提升。

巴陵石化儲備管理集中至物資供應部門后,一直存在8小時外的緊急領料困難的問題。IT服務中心聯(lián)合物資采購部門,選取兩個庫房作為試點,開展無人值守緩沖庫建設,通過工業(yè)4G網(wǎng)絡,結合公司視頻監(jiān)控和門禁管理等系統(tǒng),以智能識別替代人工收發(fā)物資,自助領料即領即出,庫管人員通過大數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控就能實現(xiàn)遠程管理。該做法受到集團公司物資裝備部調(diào)研組的充分肯定,今年將擴展到所有庫房。

IT服務中心還開展數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)完善的攻堅工作,著力夯實數(shù)據(jù)基礎。中心與相關部門一起以“應采必采”為目標,將裝置數(shù)據(jù)自動采集率從91%提升到96.89%、具備條件的計量儀表自動采集率從60%提升到96.4%,并設計開發(fā)了關鍵參數(shù)報警、非計劃停車監(jiān)測等多個功能模塊,在降低裝置物料、能源消耗、工藝指標設定值報警、提升裝置運行平穩(wěn)率、物料平衡等方面的作用充分凸顯。集成了ERP、鐵路專用線、MES、LIMS等系統(tǒng)中相關數(shù)據(jù)的大宗原燃料管理系統(tǒng)上線后,通過數(shù)據(jù)關聯(lián)為精準定位各途耗環(huán)節(jié)和原因查找提供了強力依據(jù),在實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確率100%的基礎上,每月減少人工操作時間1056小時,煤炭業(yè)務人員從18人壓減到6人,煤炭采購運輸途耗從0.6%下降到0.3%。IT服務中心聯(lián)合安全管理部門提出利用直接作業(yè)計劃管理模塊,加強用火作業(yè)計劃管理,每天進行可視化公示,每月進行分析通報,督促各單位提升作業(yè)計劃管理水平。通過加強作業(yè)計劃管控,2019年直接作業(yè)總量同比減少31.78%;其中用火總量同比減少56.53%,促進了安全生產(chǎn)。

近兩年來,巴陵石化IT服務中心還對“信息孤島”現(xiàn)象進行梳理,從界面、應用、數(shù)據(jù)三個層面開展整治,取得較好效果。通過集成共享平臺開展應用層面集成,實現(xiàn)36套系統(tǒng)的單點登錄,11套系統(tǒng)待辦的集中處理,9個業(yè)務的在線應用,系統(tǒng)應用模式逐漸從“人找任務”轉變?yōu)椤叭蝿照胰恕薄<哟笠苿討闷脚_客戶端推廣,目前安裝人數(shù)已突破6300人,在崗員工覆蓋率超過90%,為用戶提供了“隨時隨地辦公”的便利。

(朱剛亮 徐康 彭展)

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標簽:巴陵石化 信息化 專業(yè)化

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