(記者王珊珊 特約記者耿成麗)5月27日,在吉林油田新木采油廠物聯網中心,幾名員工目不轉睛地盯著大屏幕,關注著每一個動態變化,不時記錄著數據。
為了強化增儲上產,實現有效益高質量發展,新木采油廠不斷提升業務創效能力。他們圍繞老油田穩產主線,精細油藏開發。通過加強油藏研究,堅持精細注水工作,確保自然遞減率控制在10%以內。堅持井區分類和單井評價,針對性落實不同區塊的綜合治理技術,實現8個區塊4278萬噸地質儲量的剛性穩產。堅持壓裂的主體地位,有針對性地推廣成熟的四大壓裂體系。同時,擴大調堵、增油劑等小措施實施規模,力爭以小博大,全年計劃實施措施工作量620口井,措施增產占比要達到10%以上。
為了堅決止住成本“出血點”,新木采油廠強化降本增效,著力深挖管理創效潛力,全力壓降費用支出。依據成本費用的功能以及對效益的貢獻關系,按照“保開發、保可持續發展”原則,將成本費用分為A、B、C、D四類,重點壓縮非生產性支出和維護性費用,從而實現資源的最佳配置。鎖定創收增長點,打造新的效益增長極。通過實施勞務外輸創效、技術服務創效、資產創效等三大增收創效工程,確保全年創效達到預期。
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