集團(tuán)公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)一經(jīng)啟動(dòng)，物資裝備部（國(guó)際事業(yè)公司）聞令而動(dòng)，直面國(guó)內(nèi)疫控稍緩、復(fù)工復(fù)產(chǎn)初啟，國(guó)外疫情勢(shì)頭正勁、資源物流受限的嚴(yán)峻形勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升供應(yīng)鏈效能，保供應(yīng)降成本，為集團(tuán)公司攻堅(jiān)創(chuàng)效保駕護(hù)航。

        今年進(jìn)入疫情防控期后，物裝（國(guó)事）緊急搜尋、調(diào)度全球防疫資源，保障170家企業(yè)的緊急需求，跟蹤協(xié)調(diào)46個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、9個(gè)重點(diǎn)大修項(xiàng)目，以及40個(gè)油氣田地面工程、煉油化工裝置和油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的物資供應(yīng)。

        精進(jìn)專業(yè)采購(gòu)，在降本創(chuàng)效上發(fā)力

        物裝（國(guó)事）通過聚焦大品種、大批次、大耗量物資采購(gòu)，力求大合作、大降本、大顯效，各專業(yè)品種降本創(chuàng)效效果顯著。

        燃料與化工專業(yè)緊盯大宗化工原料市場(chǎng)走勢(shì)，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略合作、優(yōu)化調(diào)價(jià)機(jī)制，逐家磋商對(duì)接，有效降低了采購(gòu)成本，采購(gòu)資金節(jié)約率為6.9%。材料專業(yè)集合大批量采購(gòu)、把握行情，一手強(qiáng)化鋼材采購(gòu)成本控制，一手挖掘低值易耗品降本空間，采購(gòu)資金節(jié)約率為6.5%。技術(shù)與裝備專業(yè)推進(jìn)公開招標(biāo)，延伸供應(yīng)鏈成本管控，采購(gòu)資金節(jié)約率為8.2%。電儀專業(yè)開展成本分析，強(qiáng)化價(jià)格聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)測(cè)算成本，采購(gòu)資金節(jié)約率為12.7%。

        聚焦體系優(yōu)化，在提能促效上發(fā)力

        通過“兩推兩優(yōu)”，物裝（國(guó)事）進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，因地制宜、精準(zhǔn)施策，全面提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效能。

        推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，在某項(xiàng)目物資采購(gòu)中，通過推動(dòng)設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一10萬立方米和12.5萬立方米儲(chǔ)罐鋼板采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了集合批量招標(biāo)，一期項(xiàng)目40臺(tái)儲(chǔ)罐鋼板采購(gòu)資金節(jié)約率為15.2%。推動(dòng)各上游企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)化，油礦探測(cè)電纜、船用電纜等品種需求規(guī)格數(shù)量減少20%。推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同，在加氫裂化循環(huán)氫壓縮機(jī)采購(gòu)中，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參與主機(jī)廠配套件采購(gòu)，促進(jìn)主機(jī)廠配套件供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)資金節(jié)約率達(dá)37%。優(yōu)化框架采購(gòu)，通過推廣長(zhǎng)約合作，與陜煤集團(tuán)簽訂36萬噸煤炭采購(gòu)長(zhǎng)約，享受VIP會(huì)員價(jià)?？s短油套管價(jià)格調(diào)整周期，由季度、月度變更為半月、旬，二季度采購(gòu)價(jià)格平均降幅達(dá)12%。優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)，全面推行電子化招標(biāo)，擺脫了疫情管控限制，提升開標(biāo)效率。

        協(xié)同戰(zhàn)略伙伴，在“消腫”提效上發(fā)力

        在防疫管控常態(tài)化、復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進(jìn)的特殊時(shí)期，如何平衡“消腫降本”和“屯糧儲(chǔ)備”的矛盾，尋求最優(yōu)解，成為考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理真功的一道難題。

        物裝（國(guó)事）強(qiáng)化需求計(jì)劃管理，從源頭防控新增庫(kù)存積壓，優(yōu)化物資儲(chǔ)備考核指標(biāo)，壓實(shí)庫(kù)存管控責(zé)任。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，控制庫(kù)存規(guī)模，推動(dòng)物資改代利用，壓減庫(kù)存積壓，加快推進(jìn)大型機(jī)組關(guān)鍵配件集中儲(chǔ)備。協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略合作，與淮南礦業(yè)在蕪湖港儲(chǔ)備5萬噸煤炭，優(yōu)先保障中國(guó)石化用煤需求。努力完善DCS系統(tǒng)備件集中儲(chǔ)備清單，依托易派客平臺(tái)，積極探索區(qū)域庫(kù)存儲(chǔ)備與倉(cāng)儲(chǔ)物流資源共享，提高區(qū)域物資保供、區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行效能。

        強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，在服務(wù)增效上發(fā)力

        物裝（國(guó)事）優(yōu)化機(jī)制、加強(qiáng)統(tǒng)籌、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)，全面保障重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重大檢修項(xiàng)目物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

        聚焦46個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、9個(gè)重點(diǎn)大檢修改造項(xiàng)目，將保供任務(wù)細(xì)化分解到各責(zé)任部門，實(shí)行銷項(xiàng)管理。延伸采購(gòu)協(xié)調(diào)前端，提早掌握物資需求，統(tǒng)籌安排保供工作。做實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目保供協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，對(duì)進(jìn)度滯后的裝備材料，盯質(zhì)量、趕進(jìn)度、保工期。成立54個(gè)保供服務(wù)小組、24個(gè)招標(biāo)服務(wù)組，對(duì)項(xiàng)目單位開展貼身化、動(dòng)態(tài)化招標(biāo)服務(wù)。快速響應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)需求，量身定制設(shè)備采購(gòu)方案，推動(dòng)板塊間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源共享。以異常管理為抓手，對(duì)延期交貨物資實(shí)行一單一策，密切跟蹤。引入國(guó)產(chǎn)替代，對(duì)古雷項(xiàng)目39臺(tái)進(jìn)口氣動(dòng)柱塞閥實(shí)施國(guó)產(chǎn)替代，通過運(yùn)回國(guó)內(nèi)加工等方式實(shí)施保障，采購(gòu)價(jià)格比進(jìn)口閥門降低25%。多渠道推動(dòng)解決進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備外商來華服務(wù)，協(xié)調(diào)外商采用遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)、安排國(guó)內(nèi)工程師到廠等方式，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)需求。（劉成銘）