隨著復工復產、重大工程建設、百日攻堅創效行動按下快進鍵，齊魯石化結合企業自身特點，用好監管1+N、線上+現場、正面考核+負面清單“3個+”，確保安全生產責任不懸空、裝置安全穩定運行，助力企業百日攻堅創效。

監管1+N，抓好本質安全。所謂的1+N，就是由安全部門搭建一個基礎平臺，公司各專業協同作戰，基層抓措施落實，大家各負其責，共同維護裝置安全。4月中旬，他們按照“誰的專業誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，組織各單位、相關專業部門針對危化品管理和重點裝置、高風險區開展專項大排查，并利用部分裝置檢修有利契機，對查出的隱患進行集中整治。各單位還同步對區域內所有裝置的保溫、伴熱、排凝、疏水器、倒淋等設備的完好狀況及現場管理情況進行一次全面檢查，消除跑、冒、滴、漏現象，確保裝置安全穩定運行。目前，查出安全風險隱患64處，已整改39處，其余已落實方案正在整改。

線上+現場，動態管控風險。齊魯石化充分利用大機組監控系統、安全生產風險監測預警系統、可燃和有毒有害氣體泄漏報警系統等，實現對重點裝置、關鍵設施的動態化管理，操作、維護人員可隨時根據報警信息，第一時間調整平衡物料參數或進行預知維修，穩定裝置生產運行。同時，各基層車間負責人帶頭落實崗位安全風險防控措施，每天對所有裝置進行多頻次、多維度精心巡檢。截至5月6日，齊魯石化各線上系統運行正常，7773個聯鎖回路暢通，4051臺可燃有毒氣體報警器完好率、投用率、檢定率均達到100%，有效降低了企業安全生產風險。

正面考核+負面清單，規范安全行為。齊魯石化嚴格直接作業環節和承包商安全管理，建立日通報、周講評、月考核的安全督查機制，抓好安全生產責任制落實，加大考核力度，對作業規范的單位和個人進行獎勵，對違章問題實行考核追責，約談安全管理問題突出的單位及承包商，直指問題所在，使其真正地紅臉出汗。他們還制定實施崗位安全行為負面清單暨“三違”清單，進一步規范全體干部員工、承包商及外來施工人員安全行為，增強安全責任意識，實現本質安全。

（劉芳芳）