自“百日攻堅創效”沖鋒號角吹響以來，廣東石油倉儲分公司聞令而動，以責任擔當之勇，統籌實施之能，壓實成品油儲運和數質量管理主體責任，組織全省29座油庫持續推進“優化智能報表和業務流程”、“優化自動計量應用”、“優化數質量一體管控”3項優化行動，實現了“保障供應高效、保持收發精準、保證計質量可靠”的業務運作管控目標，用“新技術、新手段”切實為百日攻堅行動賦能增效。

優化創效，智能賬表投用實現新提升。倉儲分公司根據業務管理需求，集成發油系統、ERP系統數據庫，自主創新開發的25項智能報表和流程優化模塊在業務管理系統上線使用。經過對其使用功能的不斷優化完善，現全省油庫已順利實現自動讀取流量計脈沖累計數完成三核對報表、自動計量比對、自動盤點分析各環節損耗等智能化業務管理模式，極大縮減了人工操作及數據統計分析時間。經統計，截至目前，已優化原先在用的賬、表、冊及業務操作，共計50項，有效提升了全省油庫業務運作效率及油品收發存管理的準確性。

克難攻堅，自動計量應用再上新臺階。倉儲分公司加快推進全省油罐自動計量升級改造工作，發揮自身技術力量，攻克罐頂計量口與浮盤計量口位置不對應、浮盤計量口無法打開等難題，在全省269座油罐順利完成自動計量系統的安裝調試和投用后的計量比對工作。同時，通過組織視頻培訓、現場技術幫扶、不定期現場抽查等多種形式，強化業務人員對《油庫計量管理指導程序》和《油庫自動計量技術標準》的學習和掌握，實現對自動計量技術標準新要求的準確執行，極大提升了全省油庫自動計量應用水平。

精細管理，數質量一體管控展現新水平。倉儲分公司有序推進數質量業務基礎數據維護工作，初步構建起數質量一體化管控平臺。經全面統計、收集、梳理全省291座油罐數據和容積表、油品來源信息、客戶數據等關鍵信息，搭建 “大數據”平臺。借助精準的數據分析為生產經營活動提供準確、科學的信息支撐，助力數質量管控一體化、規范化、高效化。

（楊鈺瑤）