中國石油網(wǎng)消息(特約記者王彬)“現(xiàn)在，你們站單筆提槍次數(shù)是412次，包含自助加油，現(xiàn)場3名員工比較合理。”5月12日上午，山東銷售臨沂分公司業(yè)務(wù)運作人員對雙月湖路加油站進行“測時寫實”，針對優(yōu)化用工降低用工成本提出建議。

　　為切實做好提質(zhì)增效工作，臨沂分公司積極改革創(chuàng)新，通過“一訓(xùn)一測”科學(xué)優(yōu)化用工，實現(xiàn)了提高員工勞動效率和控本降費的“雙豐收”。

　　“一訓(xùn)”。臨沂分公司以“提質(zhì)先提技”為中心，依托“齊魯學(xué)院”數(shù)字化培訓(xùn)平臺+“云視訊”視頻會議系統(tǒng)，每周開展一次全員范圍內(nèi)的專項技能培訓(xùn)，并要求各站每周對受訓(xùn)人員進行技能“現(xiàn)場考”，以“線上訓(xùn)、線下練”措施切實提高了勞動效率。僅一季度，分公司組織開展的后備資格認(rèn)證理論知識、數(shù)質(zhì)量管理等培訓(xùn)，實現(xiàn)降費近2萬元。

　　“一測”。分公司結(jié)合上級公司提出的“治繁、治違、治虧”提質(zhì)增效專項工作，針對目前治理的運營虧損中進行測時寫實、優(yōu)化用工。同時，開展加油站用工專項提升工作，加強彈性排班，機關(guān)權(quán)限下放，合計人工成本下降30余萬元。