中國石油網消息(特約記者王彬)“現在,你們站單筆提槍次數是412次,包含自助加油,現場3名員工比較合理。”5月12日上午,山東銷售臨沂分公司業務運作人員對雙月湖路加油站進行“測時寫實”,針對優化用工降低用工成本提出建議。
為切實做好提質增效工作,臨沂分公司積極改革創新,通過“一訓一測”科學優化用工,實現了提高員工勞動效率和控本降費的“雙豐收”。
“一訓”。臨沂分公司以“提質先提技”為中心,依托“齊魯學院”數字化培訓平臺+“云視訊”視頻會議系統,每周開展一次全員范圍內的專項技能培訓,并要求各站每周對受訓人員進行技能“現場考”,以“線上訓、線下練”措施切實提高了勞動效率。僅一季度,分公司組織開展的后備資格認證理論知識、數質量管理等培訓,實現降費近2萬元。
“一測”。分公司結合上級公司提出的“治繁、治違、治虧”提質增效專項工作,針對目前治理的運營虧損中進行測時寫實、優化用工。同時,開展加油站用工專項提升工作,加強彈性排班,機關權限下放,合計人工成本下降30余萬元。
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