中國(guó)石油網(wǎng)消息(記者胡仁偉)數(shù)據(jù)顯示，新疆銷(xiāo)售4月份利潤(rùn)位居集團(tuán)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)第一，成品油銷(xiāo)售總量、純槍銷(xiāo)量、便利店店銷(xiāo)收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分列第二位、第三位、第四位。

　　新疆銷(xiāo)售堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神，積極落實(shí)銷(xiāo)售公司提質(zhì)增效總體要求，對(duì)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再落實(shí)，七大項(xiàng)23個(gè)方面112條措施量化分解到各單位、各部門(mén)、各崗位，公司全面啟動(dòng)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，“火力全開(kāi)”堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　4月初，新疆銷(xiāo)售確定成品油業(yè)務(wù)、非油業(yè)務(wù)、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、利潤(rùn)總額及降本增項(xiàng)5個(gè)方面的具體目標(biāo)任務(wù)，銷(xiāo)售總量、純槍銷(xiāo)量等16個(gè)行動(dòng)目標(biāo)及分季度推進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步研究謀劃確定提質(zhì)增效5項(xiàng)基本策略15條具體措施。

　　在成品油業(yè)務(wù)方面，公司突出精細(xì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，全面提升成品油業(yè)務(wù)量效和發(fā)展質(zhì)量。在非油業(yè)務(wù)方面，公司突出做大店銷(xiāo)收入和毛利規(guī)模，優(yōu)化便利店業(yè)務(wù)運(yùn)行，抓好自有及特色商品營(yíng)銷(xiāo)。在車(chē)用燃?xì)鈽I(yè)務(wù)方面，公司堅(jiān)持“油氣并舉，最大規(guī)模、做優(yōu)效益”。在機(jī)構(gòu)改革和人事用工方面，公司聚焦經(jīng)營(yíng)需要，重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)關(guān)崗位設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定額化。在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，公司堅(jiān)定推進(jìn)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)增站增量增效。在成本費(fèi)用管控方面，公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，在運(yùn)費(fèi)、安保費(fèi)、人工費(fèi)用、資產(chǎn)利用效能、管理費(fèi)用等方面堵住“出血點(diǎn)”。

　　在基層一線，新疆銷(xiāo)售以提升純槍銷(xiāo)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，實(shí)施“一站一策”，引導(dǎo)客戶(hù)回流，強(qiáng)化全員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念，要求各地區(qū)公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，促使純槍銷(xiāo)量快速“升溫”。堅(jiān)持客戶(hù)至上，精細(xì)客戶(hù)管理，積極開(kāi)拓思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)。開(kāi)展“多說(shuō)一句話，多賣(mài)一升油，多省一分錢(qián)，服務(wù)快一秒”的“四個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽，以“純槍提量，現(xiàn)場(chǎng)提效，費(fèi)用節(jié)約，成本下降”為任務(wù)目標(biāo)，追趕銷(xiāo)售欠量，提升銷(xiāo)量，劃小核算單元，推行單站核算，把提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的具體部署、任務(wù)目標(biāo)落細(xì)落小落實(shí)，抓出成效。