中國石油網(wǎng)消息(記者胡仁偉)數(shù)據(jù)顯示，新疆銷售4月份利潤位居集團公司銷售系統(tǒng)第一，成品油銷售總量、純槍銷量、便利店店銷收入等主要經(jīng)營指標分列第二位、第三位、第四位。

　　新疆銷售堅決貫徹落實集團公司提質(zhì)增效動員推進會精神，積極落實銷售公司提質(zhì)增效總體要求，對提質(zhì)增效專項行動進行再部署、再細化、再落實，七大項23個方面112條措施量化分解到各單位、各部門、各崗位，公司全面啟動提質(zhì)增效專項行動，“火力全開”堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　4月初，新疆銷售確定成品油業(yè)務(wù)、非油業(yè)務(wù)、燃氣業(yè)務(wù)、利潤總額及降本增項5個方面的具體目標任務(wù)，銷售總量、純槍銷量等16個行動目標及分季度推進目標，進一步研究謀劃確定提質(zhì)增效5項基本策略15條具體措施。

　　在成品油業(yè)務(wù)方面，公司突出精細精準營銷，全面提升成品油業(yè)務(wù)量效和發(fā)展質(zhì)量。在非油業(yè)務(wù)方面，公司突出做大店銷收入和毛利規(guī)模，優(yōu)化便利店業(yè)務(wù)運行，抓好自有及特色商品營銷。在車用燃氣業(yè)務(wù)方面，公司堅持“油氣并舉，最大規(guī)模、做優(yōu)效益”。在機構(gòu)改革和人事用工方面，公司聚焦經(jīng)營需要，重點推進機關(guān)崗位設(shè)置和人員配備標準化、規(guī)范化、定額化。在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)方面，公司堅定推進優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，實現(xiàn)增站增量增效。在成本費用管控方面，公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，在運費、安保費、人工費用、資產(chǎn)利用效能、管理費用等方面堵住“出血點”。

　　在基層一線，新疆銷售以提升純槍銷量為重點，加強市場研判，實施“一站一策”，引導(dǎo)客戶回流，強化全員主動營銷理念，要求各地區(qū)公司不斷增強市場意識、經(jīng)營意識、效益意識，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，促使純槍銷量快速“升溫”。堅持客戶至上，精細客戶管理，積極開拓思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，增強客戶體驗。開展“多說一句話，多賣一升油，多省一分錢，服務(wù)快一秒”的“四個一”勞動競賽，以“純槍提量，現(xiàn)場提效，費用節(jié)約，成本下降”為任務(wù)目標，追趕銷售欠量，提升銷量，劃小核算單元，推行單站核算，把提質(zhì)增效專項行動方案的具體部署、任務(wù)目標落細落小落實，抓出成效。