開展百日攻堅創效行動以來，湖南石油創新推行“十百千萬”競賽機制，通過繪制競賽分析十日趨勢圖、發揮百名優秀站長的榜樣示范作用、推進千多座加油站運營標準化體系建設、實施萬余名員工全員培訓提升素質，助力攻堅創效行動駛入“快車道”。1~4月，該公司各項經營指標在銷售系統中排名前列。

管好用好零售競賽數據營造營銷氛圍

“雨花大道站已經連續3天汽油銷量下降了，要深入分析一下原因。”“高橋站周圍的物流園復工了，要緊盯老客戶、大客戶。”近日，湖南石油高速公司分管零售的羅叢滿副經理對著十日銷售趨勢圖，指導加油站做好經營工作。

為調動員工攻堅創效的積極性，湖南石油圍繞百日攻堅創效行動管好用好零售競賽數據，著力打造數據地市，圍繞百日攻堅創效目標日對標、周爭標、旬達標、月奪標，繪制各層級競賽分析十日趨勢圖，直觀展示銷量變動情況和變化規律，引導零售線條細起來，動起來，賽起來；著力透析數據油站，把加油站區分組別，互看互學、互比互促，重點分析完成任務進度、提槍次數、單槍銷售等引導性指標，逐站評估競爭效果，查找數據背后加油站經營及客戶維系的內在規律，指導加油站及時調整經營策略和手段；著力培育數據員工，推行“賽一曬”點評分析機制，讓員工“一分鐘分析業績、兩分鐘明晰差距、三分鐘掌握收入”，營造賽業績、曬收入，賽進度、曬技巧，賽標桿、曬差距的“比學趕幫超”氛圍。

“我今天比昨天多加了20升油，多售出了3瓶燃油寶，現在一天比一天干勁足。”長沙金橋加油站員工王世源高興地說。

開設專欄及時推廣優秀站長的經驗做法

“這周學習運用了益陽廣場加油站的‘三盯三訪’工作法，使我站汽柴油銷量有了大幅提升。”前不久，長沙展覽館加油站站長曹婷開心地向直屬公司經理匯報銷售情況。

湖南石油在微信公眾號開設“百日攻堅創效，百名站長風采”專欄，及時總結推廣100名優秀站長在百日攻堅創效行動中的好經驗、好做法，充分發揮先進典型的榜樣示范作用，引導各加油站站長、加油員等一線人員實現了思維上從“數”到“勢”轉變，能夠充分掌握市場競爭的主動權，確保加油站量效平衡；經營上從“全”到“局”轉變，引導站長以加油站為中心劃定輻射半徑，持續提升客戶占有量、網絡控制力、量效平衡度；管理上從“外”到“內”轉變，引導站長全力以赴帶好隊伍、守牢陣地；方法從“量”到“率”轉變，幫助加油站及時捕獲指標變化趨勢，精準發現運營問題，迅速調整營銷策略，促進增量增收。

“站好崗才是好站長”，這句話如今已成為湖南石油加油站站長們的口頭禪，他們自覺把創先爭優當成快樂，把精細管理當成習慣，把客戶滿意當成責任，把員工成長當成使命。

千余站推進運營標準化體系建設實現客戶、員工雙滿意

“現在中國石化的加油站非常整潔，加油員服務不但熱情而且規范，來加油更加放心、舒心了。”家住長沙金星加油站附近的劉女士真誠地說。

湖南石油在1700余座加油站推進運營標準化體系建設，聚焦現場管理標準化、服務提升規范化和風險防控常態化，編制規范管理和標準服務等口袋書，建立加油站服務提升長效機制，開展“全面自查自糾從嚴執紀問責”專項整治，加大服務考核力度，借助“神秘訪客”評選現場服務明星，促進了加油站營業管理的規范化、精細化和專業化，實現了客戶和員工雙滿意。

萬名員工進課堂實現培訓多元化、全覆蓋

“我昨天在‘零售微課題’上向‘寶王’學了幾招燃油寶銷售技巧，今天實戰了一下，果然多售出了燃油寶。”長沙大道加油站的高改清開心地說。

湖南石油秉承“把企業辦成學校，讓現場成為課堂”的理念，多措施、多平臺對近萬名員工進行全員培訓。該公司打造零售培訓“三高兩平臺”，即高水平師資、高密度覆蓋、高效率授課和站長站平臺、“零售微課堂”平臺，上線“湖南石油零售課堂”，為基層員工量身定制生動易讀、方便碎片化學習的線上微課程，不斷加強新理念、新業務、新技能的學習，關注人數達萬余人，實現了培訓多元化、全覆蓋。

此外，該公司還舉辦百日攻堅創效行動現場督導會，組織全省104家縣（直屬）公司經理參加，著力提升縣公司競爭力和執行力，促進零售經營實現“速度指標爭先，總量指標進位，結構指標提升，平均指標突破”。

（全青豐 彭揚興）