“抽干凈三劑桶的最后一滴，一個月下來能節省不少費用呢。”這是湛江東興不斷給員工灌輸節約意識，優化“三劑”管理的典型做法。

自百日攻堅創效行動開展以來，該公司抓大不放小，在精細管理上下功夫，通過優化調整裝置工藝參數、規范現場加注操作等措施，并利用班前班后會培養員工“過緊日子”的節約意識，確保了降低“三劑”消耗措施的落實。如，催化車間結合低硫船燃耗生產，通過優化原油配比、提高裝置原料裂化性能，將原料殘炭含量降低至3.5%以下，使催化劑單耗比去年同期降低了0.3公斤/噸；硫磺車間嚴格控制S-zorb裝置原料含水量和硫含量，每月平均可減少吸附劑消耗0.5噸。據悉，3月份該公司三劑輔材節約降本80.4萬元，4月份節約降本94.7萬元，5月上旬已節約降本40.6萬元，累計降費節約215.7萬元。

點點滴滴匯成汪洋大海！正是這種“既抓西瓜也撿芝麻”降本理念和措施的落實，確保了該公司百日攻堅創效行動首戰告捷。4月份，該公司累計加工原油40萬噸，生產低硫船用燃料油5.5萬噸，增效創效完成月計劃的146%，完成總創效奮斗目標的45.8%，噸油完全費用優于控制指標，實現了疫情防控和安全環保生產“雙戰雙勝”。

（劉怡君 王尚芝）