“百日攻堅創效”行動開展以來，化工銷售華南分公司把物流優化降本增效列為重點行動之一,物流條線自上而下積極響應，以降本減費為核心出發點，做好“三個聚焦”發力物流創效,一季度累計創效1400萬元。

聚焦安全成本為企業保效。3月底通過組織物流服務商召開線上安全警示會議，分析典型事故，剖析物流商3月份違規事件預警情況，增強物流服務商安全憂患意識和安全成本意識，規避風險損失。4月中旬舉辦危化品安全管理知識培訓班，避免部分危化品從業人員證書到期對公司依法合規經營造成影響，確保采購、銷售、運輸、存儲等環節安全受控。

聚焦物流優化為企業創效。華南分公司積極推進物流優化項目實施，通過協調換貨、流向優化、技術攻關等措施，節約物流成本。3月底在廣州石化進行試用料小批量訂單物流運輸試點，推出物流優化措施，采用“分段式”定價，擠兌出價格中的“水分”，實現零擔業務平均噸產品運費下降50%，并在茂名地區推出倉儲優化方案，根據庫存情況選擇分時段彈性調整庫容，4月份退租外租庫500平方，節省租賃成本10萬元/月以上。

聚焦惠企政策為企業增效。華南分公司密切關注國家及地區減免利好政策，合理利用扶持政策紅利，助推物流成本管理優化，為百日攻堅創效降本減費作出積極貢獻。

（謝國富）