4月以來，貴州石油按照集團公司、銷售公司“百日攻堅創效”行動部署，在降本減費、資金管控、往來管理等方面細化措施、狠抓落實，取得一定成效。

聚焦“降本減費”，深挖提質增效潛力

“百日攻堅創效期間，我們更應該鞏固和發揚勤儉辦企的優良傳統，樹立一切成本皆可降意識”公司財務資產部負責人表示。為降本減費，貴州石油從源頭做起嚴控費用，從招投標、合同簽訂等初始階段介入，嚴格按年度預算統籌安排，努力推進降本減費。

4月以來，貴州石油著力壓減公務性支出，公務性支出比月均年度預算節約98萬元。同時，組織專人及時收集整理國家防疫支持政策，主動與政策主管部門對接，進一步降本增效。4月降費956萬元，銷售噸油變動費用同比下降6%。

聚焦“資金管控”，提升資金創效能力

在資金管控方面，貴州石油嚴控資金占用，強化現金流管理。堅持“零賒銷”原則，先款后貨、應收盡收，4月末應收賬款余額為0；做好存貨管理，以銷定進，控制采購節奏，截至4月末存貨庫存比年初減少3億元，存貨周轉率為58次，同比提升21%；積極做好應收票據背書轉讓工作，減少資金占用。

聚焦“往來管理”，嚴控資金成本增長

制定下發關于進一步做好2020年民企清欠工作有關事項的通知，明確民企清欠工作要求和目標，明確清欠主體責任，落實責任部門、責任人和完成時間，加大后續跟蹤和督促力度。截至4月末，前一階段民企清欠工作已全部圓滿完成。

規范投資資金支付流程，明確“三不付”原則，即無計劃（或超計劃）不付、無項目進度不付、無合規單據不付，同時逐筆登記投資項目掛賬臺賬，“盯進度、重審核、嚴考核。

（張敬寧 劉旻婧）