“劉主任，資金監管系統中顯示這個網點的營業資金已經超過3天還沒有到賬，要通知業務部門去查明原因，資金安全可不能大意啊！”在湖南石油高速分公司資金風險交叉復查現場，檢查小組語重心長地說。

當前，集團公司正大力推進“百日攻堅創效”行動，湖南石油以此次行動為契機，在全省系統部署開展“全面自查自糾，從嚴執紀問責”專項治理工作，嚴查10大類經營管理風險，打造良好的企業管理生態，為“百日攻堅創效”行動保駕護航。

根據專項治理工作要求以及銷售公司統一部署，為切實防范經營管理風險，進一步夯實資金管理基礎工作，湖南石油在全省范圍開展資金風險排查，全面排查整改資金管理薄弱環節。此次排查工作，以制度流程梳理、系統權限管理、銀行賬戶管理等8大類資金基礎工作為主，省公司層面，全面查制度、查管理、查隱患、查整改，確保重大隱患一個不漏、一查到底；地市公司層面，對區域內所有的營業網點開展“地毯式”排查，確保全覆蓋、無死角。按照排查要點和工作要求，明確目標、突出重點，確保各項工作組織到位、落實到位。

在全面自查的基礎上，湖南石油還組織各地市公司開展交叉復查，確保排查工作不走過場。除了“規定項目”，公司還增加了“自選項目”，對共享上線后企業手工制證情況、投資資金支付情況、資金監管系統清賬情況進行專項排查。針對排查中發現的問題，認真分析、找出癥結、挖出根源，并做好問題的跟蹤整改落實，堅持邊查邊改、立行立改，全面堵塞資金管理的潛在風險和漏洞。

資金安全管理是企業基礎管理工作的重要環節，湖南石油將以此次資金風險排查為契機，進一步提高風險防范意識，建立資金風險防控的長效機制，全面夯實資金安全管理工作，為“百日攻堅創效”行動提供堅實保障。

（張慧芝 王峰）