在邯鄲石油大名片區(qū)高速加油站，站長(zhǎng)蘇樹(shù)森每天到站的第一件事就是去罐區(qū)巡視，查看儲(chǔ)油罐和操作井是否滲漏，卸油罐口是否封緊，管線是否完好，加油機(jī)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，液位儀是否和接班數(shù)據(jù)一致。“每日監(jiān)控油站庫(kù)存損溢情況，每周堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施檢查，每月進(jìn)行加油機(jī)精度檢測(cè)，堅(jiān)持做到這些，就能有效控制油站的損耗。”蘇樹(shù)森說(shuō)。在4月份邯鄲石油的損溢排名中，該站名列公司前茅。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河北石油從油品裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)站損溢管理和考核力度，4月，該公司油品損耗同比降低，為公司節(jié)能降耗、提量增效打下了基礎(chǔ)。

河北石油充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，持續(xù)做好每月全省進(jìn)、銷(xiāo)、存全環(huán)節(jié)損溢分析和通報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注損耗排名后20位加油站管理，對(duì)問(wèn)題突出庫(kù)站進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，督促落實(shí)整改。加大庫(kù)站庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)管力度，充分利用中控系統(tǒng)、液位儀和自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，采用明察暗訪結(jié)合，線上線下聯(lián)動(dòng)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)省市公司對(duì)庫(kù)站庫(kù)存管理遠(yuǎn)程督查手段，嚴(yán)懲舞弊、偷盜油等現(xiàn)象。強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)貨損耗較大的煉廠、承運(yùn)商和油庫(kù)的跟蹤比對(duì)，深入查找原因，積極開(kāi)展超耗索賠，提升超耗賠付到位率。

該公司還做好油氣回收設(shè)備設(shè)施日常檢查及檢維修，確保設(shè)備完好。強(qiáng)化承運(yùn)車(chē)輛密封性管理，對(duì)罐車(chē)車(chē)體、油氣回收軟管密封性不滿足要求的及時(shí)落實(shí)整改，確保“滴油”歸庫(kù)。

(吳樹(shù)彬)