4月30日上午，重慶水泵總裝車間組織召開部門質(zhì)量專題會。總裝車間管理團隊及相關(guān)質(zhì)量專員10余人參會。

    會議就一季度市場部反饋的質(zhì)量問題進行了分析討論，形成具體解決方案。總裝車間副主任魏澤力通報了市場反饋典型質(zhì)量問題，討論了造成的原因，追溯到具體操作人員。魏主任要求，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，各班組長要切實做到舉一反三。對軸承拆裝典型問題，強調(diào)技術(shù)員應(yīng)對已驗證有效的工裝聯(lián)合工藝部門進行推廣，保證裝配質(zhì)量。

    公司營銷總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)潘志敏參會，并就形成的提高質(zhì)量具體方案進行了指導(dǎo)。潘總要求，總裝車間要嚴(yán)抓質(zhì)量意識，首先做到自檢合格，將質(zhì)量問題控制在本序生產(chǎn)環(huán)節(jié)。區(qū)域管理要形成內(nèi)部質(zhì)量控制，外力只是一種促進的方法，區(qū)域管理人員要以“改進型”的眼光，利用QC的方式找到問題的源頭。在進度管理與質(zhì)量管理出現(xiàn)沖突時，應(yīng)科學(xué)對待，形成標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的、高效的處理流程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。（總裝車間 王錦祥）