4月，重慶石油天然氣線條內抓零售增量，外抓直分銷擴銷，LNG加工量同比增長20%、天然氣直分銷銷量同比增長32.45%，LNG加工量和經營總量創歷史新高。

百日攻堅創效行動以來，重慶石油天然氣線條面對公交、的士等天然氣主要客戶需求量大減的不利局面，克服疫情影響，緊盯市場變化、精準施策，發揚釘釘子精神，以“五個緊盯”為抓手，譜寫了一曲動人的逆勢增量之歌。

緊盯“百日攻堅創效”深入有效落實。根據集團公司、銷售公司“百日攻堅創效”行動方案，制定激勵措施，設立 “百日攻堅創效”明星加氣站、天然氣直分銷先進團隊、天然氣直分銷明星等專項獎勵，有力地激發了天然氣線條參與活動的熱情。

緊盯涪陵LNG工廠穩產增產。與上游供氣單位保持密切銜接，實現涪陵LNG工廠滿負荷生產，LNG加工量同比增加20%，積極為周邊省市提供LNG資源，助力兄弟省市復工復產，凸顯涪陵LNG工廠的資源保障能力。

緊盯客戶走訪和客戶開發。由分子公司領導帶隊對客戶進行上門走訪，密切聯系客戶，掌握客戶復工復產第一手動態；緊盯新客戶開發，攻關重點客戶，發動加氣站周邊客戶進行“油改氣”；成立攻堅小組，全力爭取天然氣大客戶供氣合同。“百日攻堅創效”行動開展以來，新增直銷客戶10余個，達成購銷意向2萬余噸。

緊盯競爭對手，實施搶逼圍。面對進口LNG低價沖擊市場的局面，實行“自有資源創效益、外采資源提銷量”，制定“分區定價”策略，實施“搶、逼、圍”，在有市場話語權的地方穩價多銷，確保創效，在競爭激烈的地方靈活作價保市場，確保市場份額不減。

緊盯創效水平提升，開源不忘節流。除了千方百計提高單站加氣量、千方百計提高直分銷毛利外，還想方設法降本壓費，保持LNG工廠高負荷生產，降低單位能耗水平；厲行節約，降低加氣站水電費開支；抓好物流優化，降低物流費用。

下一步，重慶石油還將發力LNG零售市場，擴大網絡、提高零售市場份額，把天然氣業務發展成優勢產業。

（瞿志 張海明）