寧可備而無汛,不能汛而無備，防洪防汛工作是安全生產工作中重要的一環，西南石油局堅持防洪防汛常態化管理，注重汛期的天氣預警、防洪防汛項目監測、應急處置，同時也加強非汛期項目排查，實現早發現、早治理，為百日攻堅創效行動筑牢防洪防汛“安全堤壩”。

未雨綢繆，加強防洪防汛保障工作。今年4月，西南石油局超前謀劃，成立抗洪搶險組織機構，明確領導小組成員及職責，并分片區設立應急指揮部、確定各專業應急搶險隊伍及職責，做到組織有序、分工明確；設立應急辦公室，嚴格執行24小時專人值守及領導帶班制度，對重點要害部位實施領導承包制，定期開展檢查，堅持抓早治小防大；建立汛期日報報送工作機制，嚴格執行汛期“零事故”報告制度，基層單位每日定時報送晨報、午報，確保實時掌握汛期動態。

智能化管控，多手段開展地質災害風險監測。西南石油局引入旋翼無人機+電子點火+異常監控裝置，通過吊艙實時巡檢及高清攝像機正射影像拍攝對比分析地貌變化，提高管道巡線覆蓋率和應急處置效率；建設投用9處25套地災監測系統，利用北斗衛星、拉線式位移計、深部位移計、雨量監測、地下水位監測5種監測手段，對高風險點實施遠程連續監測和預警；同時利用地質災害監控系統，實現自動預警和短信推送，通過日常測試、定期維護及軟件更新升級，確保系統運行平穩，報警及時準確。

嚴格管理，組織基層單位做實防洪防汛工作。凈化公司完成元壩氣田110千伏和10千伏集輸系統電網春季預防性檢修，排查電力線路、開關設備、防雷接地等500余處設施安全隱患，為汛期電網安全運行打下堅實基礎；華星公司加派監測人員，加強對過河跨橋、易滑坡垮塌管線的巡查力度；采氣二廠全面開展洪災隱患大排查，對地災易發點、巡檢薄弱點等隱患易發區進行系統排查，制定“一點一案”，定人定員、倒排工期、統籌施工、閉環管理，為全力攻堅創效提供本質安全支撐。

多方聯動，攜手做好防洪防汛工作。西南石油局積極推進“企地共管”模式，與地方政府簽訂企地共管協議，建立企地油氣設施共管、應急聯動、事件處理、協調保障、宣傳教育等長效運行機制，落實企業主體責任和政府監管職責，共同保障油氣設施及周邊群眾生命財產安全。

（楊婧 王棚）