中國石化新聞網訊 4月中旬以來，南化公司紀檢監督部門對開展了半年多的“好人主義”專項整治進行“回頭看”，通過訪談和現場驗證，重點抽查干部自己訂立整改措施的落實情況，發現敢抓敢管成為自覺，管理+服務成為習慣，失職追責正成為常態，促進了當前“百日攻堅創效”行動。

去年9月，該公司結合企業高質量轉型升級發展需要，針對干部隊伍現狀，抓住“關鍵少數”，啟動開展“好人主義”專項整治，各級干部針對一團和氣等11種“好人主義”表現，檢視問題、深刻反思，科級以上干部和專業技術人員共658人書寫心得體會，提出自我具體整改措施。該公司對不作為、慢作為、亂作為、履職盡責不到位等失職行為嚴肅傲追責問責，持續推進作風轉變。

敢抓敢管正在成為一種自覺。化機公司重裝車間承擔重型厚壁設備制造，年產值占該公司總量的1/3左右。在車間的重型鉚焊廠房三江EO反應器管箱制作現場，車間主任馬峻正在為外車間作業人員協調配備煙氣吸塵器。馬峻說，“屬地化管理必須讓管轄范圍內的每項作業都符合職業保護要求”。馬峻去年9月調任該車間主任后，帶領新班子抓從嚴管理，他常說的一句話就是“你要不得罪人，我就得罪你”。1名員工上夜班時未辦理請假手續即提前離廠，車間檢查時班長做“老好人”謊稱已請假，車間核實后對這名班長和員工都進行嚴肅處理。車間對設備制造各道工序工作量進行準確標定，鉚焊班的公示欄清楚記載員工當月每一天的考核工時，抽查當日，多的14個工時，少的4個工時，這些作為月度考核的直接依據，通過公開讓員工看到公平、公正。馬峻說，“‘好人主義’專項整治讓管理人員愿意管、員工信服管，半年來自己越干越順了。”

“管理+服務”正在成為一種習慣。去年11月，苯化工部撤銷設備科，原設備科科長王云虹在機構改革中不僅自己擺正心態，還注重調動員工積極性，保證了設備管理業務和隊伍的穩定。2月份硝基氯苯精餾塔安排修理，此時國內新冠肺炎疫情形勢已非常嚴峻，她一方面組織施工單位編寫施工方案，一方面聯系施工人員復工安排，在保證疫情防控措施到位的前提下，春節長假結束后隊伍即進場投入修理，并比計劃提前一天完成修理任務。據設備工程部負責人張榮生介紹，公司去年以來賦予設備人員考核權，把對承包商考核從每月調整為每天，設備人員每天在修理現場檢查質量、跟蹤進度、發現問題并督促整改，考核更加及時、結果更加真實。設備人員工作作風現在有了根本轉變，對承包商進行修理正、反交底，和安全、工藝、承包商等一同在現場辦作業票，主動將考核單送給承包商等等，一改原先讓承包商多跑路的現象，服務更實了。

失責追責正在成為一種常態。春節期間，煤化工部1名裝置主任對員工反映的疫情信息未能進行有效甄別，也未按要求向上級報告情況，擅自對崗位員工進行調整，受到免職處理，公司紀委及時對此在“親清南化”群網、南化論壇等平臺進行通報曝光，加強教育警示。物資裝備中心1名干部因工作不細不實、履職不到位，受到經濟責任制考核等處理，在接受組織談話后，他表示要杜絕工作上只求過得去、不求過得硬的思想，積極改進工作，接受組織考驗。

（鐘大勇）